Антикризисная пилюля (серия семинаров Н.Павленко)

Рубрика
Менеджмент, управление

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Программа мероприятия

Как оптимизировать затраты на персонал и не уволить эффективного сотрудника (28 января)

1. Основные принципы оптимизации затрат на персонал. Чем оптимизация затрат на персонал отличается от прямого сокращения персонала. Методы оптимизации затрат на персонал и численности персонала. Альтернативные методы компенсации издержек.
2. Цена привлечения персонала. Цена увольнения сотрудника. Цена замещения и совмещения – то о чем не написано в ТК. Оценка эффективности сотрудника – критерии и технология. Стоимость сотрудника: текущая и инвестиционная.
3. Как сократить персонал, когда «он не хочет сокращаться». Актуальные вопросы и техника сокращения численности. Техника некриминального увольнения. Практические советы и рекомендации.
4. Риски увольнения персонала «по собственному желанию». Судебное преследование работодателей – техника защиты. Административные и уголовные последствия сокращения персонала для руководителя, компании и собственника. Локаут. «Административный отпуск».

Кассовые разрывы и управление долгами, или Как уменьшить долги и не создавать новые (29 января)

1. Диагностика состояния. Почему нельзя полагаться на финансовый анализ и коэффициенты из «западных» книжек. Долг и дебиторская задолженность – не «близнецы-братья». Почему не работают «лучшие советы» психологов по сбору долгов в условиях кризиса.
2. Оценка стратегии продаж и кредитная политика. Два фактора продаж. Финансовый и экономический подходы в управлении  долгами. Оптимизация кредитной политики, как фактор выживания. Практические советы, испытанные кризисом 1998 года.
3. Кассовые разрывы, как следствие отсутствия политик работы с долгами. Кредитная политика и договор. О чем молчат юристы. Как учитывать и контролировать долги – система практического действия.
4. Как работать с должниками в «состоянии стресса» и почему должник не «услышит» вас. Как не сесть в тюрьму за «взыскание долга». Как  истребовать долг эффективно. Уголовная ответственность за долги. Практические советы по позициям в переговорах и в суде.

Оценка рисков и выбор стратегии в кризис (30 января)

1. Диагностика системы рисков. Почему не работают «западные книжки» и «советы». Реальная система рисков в России. Система прогнозирования и учета рисков. Когда стоит или не стоит тратить деньги на «высшую математику». Основные методы определения системы рисков. Практический пример.
2. Аппетит к риску – что это такое и в чем опасность. Как учитывать риски. Таблица рисков и её структура. Расчет рисков и параметры рисков. Ранжирование рисков. Кто должен отвечать за риск. Практическая ситуация на примере службы маркетинга.
3. Почему никогда нельзя «управлять рисками». Основные принципы снижения и блокирования рисков. Основные методы работы с рисками: уход от рисков, компенсация риска, принятие риска и другие. Политика в области рисков. Методы управленческого воздействия на риск.
4. Как реализовать риск-менеджмент на практике без больших затрат. Как определить «хозяев» рисков. ЧТО это даст сегодня, в условиях кризиса. Риски и договор - взаимное влияние. Договор, как основной элемент регулирования рисков. Последствия недооценки рисков.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Павленко Николай Анатольевич

Продолжительность программы
3 дня

Стоимость обучения
19 850 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru