Как оптимизировать затраты на персонал и не уволить эффективного сотрудника

Рубрика
Персонал, кадры, охрана труда

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Все признают, что сегодняшний кризис - кризис финансовый, т.е. кризиc кассовой наличности. Решения должны приниматься на основе финансовых оценок рисков и последствий, а не методом физического «усечения» штатной численности или сокращения физических параметров деятельности организации.

Основной целью эффективного снижения затрат на персонал является не физическое его сокращение, а снижение финансового показателя − затрат на персонал, который помимо ФЗП включает в себя и стоимость физического рабочего места, стоимость затрат на привлечение и обучение, включая амортизацию этих затрат для конкретного работника, это, наконец вопрос резкого повышения эффективности (и дисциплины) работы каждого конкретного сотрудника в условиях кризиса.

Зачастую, принимая решение просто физически уволить персонал, руководители не подозревают, что этот шаг − шаг их отчаяния, который иногда может привести их в суд или даже в следственные органы.

Этот шаг не даст реально быстрого снижения затрат на персонал − он даст риски и пиковую кассовую нагрузку на бюджет компании, в том числе и в виде её повышения за счёт судебных издержек.

В тоже время есть практика, опробованная автором еще в 1998-2000 годах успешной работы в данном направлении. Именно она и легла в основу данного семинара.

Программа мероприятия

1. Основные принципы оптимизации затрат на персонал. Чем оптимизация затрат на персонал отличается от прямого сокращения персонала. Методы оптимизации затрат на персонал и численности персонала. Альтернативные методы компенсации издержек.
2. Цена привлечения персонала. Цена увольнения сотрудника. Цена замещения и совмещения – то о чем не написано в ТК. Оценка эффективности сотрудника – критерии и технология. Стоимость сотрудника: текущая и инвестиционная.
3. Как сократить персонал, когда «он не хочет сокращаться». Актуальные вопросы и техника сокращения численности. Техника некриминального увольнения. Практические советы и рекомендации.
4. Риски увольнения персонала «по собственному желанию». Судебное преследование работодателей – техника защиты. Административные и уголовные последствия сокращения персонала для руководителя, компании и собственника. Локаут. «Административный отпуск».

Краткая информация об авторе (докладчике)
Павленко Николай Анатольевич

Продолжительность программы
1 день

Стоимость обучения
8 650 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru