Секреты управления финансами в условиях кризиса

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Цели мероприятия
Научить слушателей навыкам анализа ситуации в условиях кризиса и выработки быстрых и эффективных решений, направленных на сохранение бизнеса и повышения его эффективности в дальнейшем.

Программа мероприятия

1. Основной финансовый инструмент управления в кризисе: БЮДЖЕТЫ
   • Если бюджетирование в компании уже есть: как пересчитать бюджеты и сохранить бизнес «на плаву».
   • Если бюджетирования нет: как за несколько дней запустить бюджетирование в экспресс формате.
   • На что должны быть нацелены бюджеты
   • Как относиться к выполнению антикризисных бюджетов.
   • Каким должен быть горизонт планирования в условиях экономического спада. 
      
2. В стране кризис или экономический спад?
   • Драйверы роста экономики до сентября 2008 года.
   • Что случилось с драйверами роста и где они теперь.
   • Что происходит в экономике и что нужно ожидать: точка стабилизации спроса, ориентированного только на спрос внутри страны
   • Реформирование рынка: кто может выиграть
   • Перечень необходимых финансовых шагов в условиях экономического спада 
      
3. Управленческий учет – главный инструмент управления эффективностью бизнеса
   • KPI и финансовые координаты бизнеса. Как задавать финансовые цели в условиях экономического спада.
   • Как принимать эффективные решения на основе KPI.
   • Стратегические показатели в бизнесе, как их использовать в ситуации сокращения выручки.
   • Отчеты для владельцев бизнеса: правильные финансовые отчеты как средство сохранить управляемостью
   • Прибыль или деньги: что сейчас важнее?
   • Какое внимание должно быть уделено бухгалтерской прибыли в новых условиях 
      
4. Без чего не обойтись при сокращении выручки (и при ее росте также)
   • Отчет о движении денежных средств: особые моменты при кризисе в компании.
   • Отчет о доходах и расходах (ОДР): классическая модель.
   • Как правильно классифицировать, учитывать и управлять затратами в условиях сокращения масштаба бизнеса.
   • Основные базы распределения косвенных затрат.
   • Управленческий баланс и стоимость компании.
   • Специфика управления товарными запасами и дебиторской задолженностью. Где же еще взять деньги? 
      
5. Анализ финансовой отчетности в любых условиях: есть ли разница в управленческой финансовой отчетности в условиях роста спроса и при его резком сокращении?
   • Как меняется основная методика менеджмента – стоимостное управление – в условиях экономического спада,
   • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании.
   • Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.
   • Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов.
   • Виды анализа финансовой отчетности.
   • Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса.
   • Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
   • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса. Нужны ли они сейчас компании. 
      
6. Выводы и рекомендации
   • Что необходимо обязательно сделать срочно в управлении финансами.
   • Чего ожидать и на что надеяться при желании заработать на кризисе.
   • Как нужно изменить стратегию для сохранения и приумножения бизнеса.
   • Что происходит с достижением целей владельцев бизнеса в период экономического спада.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Серов Михаил Алексеевич, Иванченко Эдуард Станиславович

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Финансовые директора, владельцы бизнеса, генеральные директора, заместители директора, коммерческие директора.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
19 850 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru