Управление персоналом в условиях кризиса

Рубрика
Персонал, кадры, охрана труда

Вид события
Семинар

Организатор
РОФЭР

Регион
Москва

Место проведения
г. Москва Учебный центр (м.Спортивная)

Информация о мероприятии

Мировой финансовый кризис затронул экономики всех стран. Россия к сожалению не стала исключением. Кризис в той или иной мере повлиял на все предприятия. Некоторые работодатели стараются уменьшить негативные явления путем минимизации затрат на оплату персонала и начинают процесс сокращения персонала. Другие предприятия уже вынуждены были прибегнуть к этой крайней мере. Очень часто этот процесс проходит болезненно и имеет долгосрочные отрицательные последствия для руководства данного предприятия.
• Каким образом снизить затраты на персонал
• Как сохранить качество продукции (услуги) при сокращении персонала
• Кого сокращать, а кого оставлять
• Как не потерять квалификацию персонала
• Почему, после увольнения, даже с формулировкой «по собственному желанию», сотрудник обращается в суд и выигрывает его?
• Как подготовиться к массовому сокращению персонала?
• Как вести кадровые документы, чтобы не было проблем при увольнении?
• Какие действия работодателя обязательны при увольнениях сотрудников с точки зрения трудового законодательства?
Если Вы не хотите или не можете по каким-то причинам иметь в штате специалиста- кадровика или специалиста по персоналу, можно прибегнуть к помощи аутсорсинга или лизинга данных специалистов. Это поможет с одной стороны сократить затраты, а с другой не иметь проблем при работе с персоналом - при приеме, движении и увольнении сотрудников, что особенно актуально в настоящий момент.
Вы также узнаете на какие позиции, помимо кадровых служб, могут привлекаться специалисты по аутсорсингу и лизингу. И когда это делать наиболее выгодно для предприятия?
Наш семинар ответить на эти и другие вопросы и поможет избежать или минимизировать проблемы при увольнениях и сокращениях, а также после них.

Программа мероприятия

Помочь работодателю грамотно подойти к вопросу минимизации затрат на персонал при уменьшении или сокращении производства товаров (услуг), при сокращении персонала, оставив при этом наиболее работоспособный и результативный персонал. Свести к нулю возможности обращения уволенных или сокращенных работников в судебные или иные инстанции. Провести сокращения с минимальными психологическими издержками для коллектива. Лекции и практические занятия с участниками, рекомендации:

1. Действия администрации перед увольнением, сокращением
   • Проверка кадровой документации
   • Собеседования с работниками
     • Анализ кадрового потенциала предприятия
     • Подготовка и рассмотрение списков на увольнение и сокращение
     • Оценка структурных подразделений на эффективность, перспективность, эксклюзивность
   • Подготовка списков
   • Подготовка к увольнениям и массовым сокращениям
     • Работа с персоналом и его представителями
     • Работа с органами занятости
     • Поддержание нормального психологического климата
2. Увольнение определенного сотрудника
   • Увольнение по инициативе сотрудника
     • Действие администрации
     • Выплаты сотруднику
   • Увольнение по инициативе администрации
     • Условия увольнения
     • Действия администрации
     • Выплаты уволенным работникам
   • Увольнение в связи с обстоятельствами, независящими от воли сторон
     • Выплаты уволенным сотрудникам
3. Частичное сокращение персонала
   • Категории персонала, имеющие преимущественное право оставления на работе
4. Полное сокращение персонала при ликвидации предприятия
5. Выплаты при сокращении персонала и ликвидации предприятия
6. Действия администрации по соблюдению трудового законодательства
7. Альтернативные сокращению действия администрации
   • Сокращенная рабочая неделя, смена
   • Ликвидация вакансий
   • Изменение структурных подразделений
   • Пересмотр должностных обязанностей
8. Институт внешних специалистов – консультанты, консалтинговые, аудиторские и др.компании
   • Условия взаимодействия предприятия и консультанта по аутсорсингу и лизингу
     • Ведение кадрового документооборота по договору
     • Разработка внутренних регламентирующих документов – положений, инструкций, методических материалов и пр.
     • Подбор персонала: через кадровые агентства, через независимых специалистов
     • Разработка проектов по мотивации, обучению, оценке (аттестации) персонала внешним специалистом
     • Проведение обучения, оценки (аттестации) внешними специалистами
9. Помощь внешних специалистов до и в период массовых увольнений и сокращений
10. Аутсортиг и лизинг персонала других направлений деятельности:
    • PR и реклама
    • Маркетинг и оценка рынка
    • Торговый персонал
    • Производство
    • Склады
    • Логистика и работа с таможней
    • IT – сопровождение
    • Научно-исследовательская и проектная работа
11. Аутстаффинг
12. Практические рекомендации по решению сложных вопросов при увольнении и сокращении персонала

Краткая информация об авторе (докладчике)
Волкова Нина Николаевна – внешний и внутренний консультант по управлению предприятием и работе с персоналом, практик-консультант по реструктуризации и построению управленческих структур, сертифицированный специалист по ИСО стандартам, постановщик задач по вопросам оценки и аттестации для программы «Босс-кадровик».

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Семинар ориентирован на: cобственников и руководителей предприятий, руководителей и сотрудников служб персонала, кадровиков, руководителей структурных подразделений.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
10 999 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 967-68-22, E-Mail: info@finans.ru