Allexpo.ru - Выставки России, международные выставки.Allexpo.ru - Выставки России, международные выставки.
Всё о выставках и конференциях.
На главную | Письмо
Для организаторов:имяпарольЗабыли?
На главнуюКонференции. Круглые столы. Семинары


Проект Allexpo.ru
Каталог выставок
Конференции. Круглые столы. Семинары:
События
Организаторы
Новости
Подписка
О проекте
Статьи
Приглашаем к сотрудничеству
Полезные ссылки
Выставки за рубежом
Организаторы выставок
Гостиницы Москвы
Гостиницы Санкт-Петербурга
Новости выставок
Контакты

Проект ALLEXPO.RU является одним из ведущих Интернет-порталов, освещающих выставочную деятельность в России, странах СНГ и за рубежом. С помощью нашего портала Вы узнаете о планах проведения выставок, конференций и семинаров.
Здесь Вы найдете расписание выставок, проходящих на таких крупнейших выставочных площадках Москвы, как: «Крокус Экспо», «Сокольники», «ВВЦ», «Экспоцентр на Красной Пресне» и др. На сайте представлены выставки в Москве , календарь выставок Москвы на 2009, 2010, 2011 и 2012 год, выставок Петербурга и план выставок года за рубежом.
 Событие:

Секреты управления финансами в условиях кризиса

с 17 по 18 апреля 2009 года

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

В условиях экономического спада происходит быстрое сокращение спроса и, соответственно, выручки. Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к финансовым аспектам бизнеса только тогда, когда возникает проблемные ситуации или кризис. Между тем, без точного понимания сути управления финансами в компании достичь успеха в любом бизнесе практически невозможно. Данный семинар посвящен изучению вопросов финансового менеджмента в сложных или кризисных финансовых условиях ведения бизнеса.

Программа мероприятия

  1. Основной финансовый инструмент управления в кризисе: БЮДЖЕТЫ
    • Если бюджетирование в компании уже есть: как пересчитать бюджеты и сохранить бизнес «на плаву».
    • Если бюджетирования нет: как за несколько дней запустить бюджетирование в экспресс формате.
    • На что должны быть нацелены бюджеты
    • Как относиться к выполнению антикризисных бюджетов.
    • Каким должен быть горизонт планирования в условиях экономического спада. 
       
  2. В стране кризис или экономический спад?
    • Драйверы роста экономики до сентября 2008 года.
    • Что случилось с драйверами роста и где они теперь.
    • Что происходит в экономике и что нужно ожидать: точка стабилизации спроса, ориентированного только на спрос внутри страны
    • Реформирование рынка: кто может выиграть
    • Перечень необходимых финансовых шагов в условиях экономического спада 
       
  3. Управленческий учет – главный инструмент управления эффективностью бизнеса
    • KPI и финансовые координаты бизнеса. Как задавать финансовые цели в условиях экономического спада.
    • Как принимать эффективные решения на основе KPI.
    • Стратегические показатели в бизнесе, как их использовать в ситуации сокращения выручки.
    • Отчеты для владельцев бизнеса: правильные финансовые отчеты как средство сохранить управляемостью
    • Прибыль или деньги: что сейчас важнее?
    • Какое внимание должно быть уделено бухгалтерской прибыли в новых условиях 
       
  4. Без чего не обойтись при сокращении выручки (и при ее росте также)
    • Отчет о движении денежных средств: особые моменты при кризисе в компании.
    • Отчет о доходах и расходах (ОДР): классическая модель.
    • Как правильно классифицировать, учитывать и управлять затратами в условиях сокращения масштаба бизнеса.
    • Основные базы распределения косвенных затрат.
    • Управленческий баланс и стоимость компании.
    • Специфика управления товарными запасами и дебиторской задолженностью. Где же еще взять деньги? 
       
  5. Анализ финансовой отчетности в любых условиях: есть ли разница в управленческой финансовой отчетности в условиях роста спроса и при его резком сокращении?
    • Как меняется основная методика менеджмента – стоимостное управление – в условиях экономического спада,
    • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании.
    • Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.
    • Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов.
    • Виды анализа финансовой отчетности.
    • Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса.
    • Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
    • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса. Нужны ли они сейчас компании. 
       
  6. Выводы и рекомендации
    • Что необходимо обязательно сделать срочно в управлении финансами.
    • Чего ожидать и на что надеяться при желании заработать на кризисе.
    • Как нужно изменить стратегию для сохранения и приумножения бизнеса.
    • Что происходит с достижением целей владельцев бизнеса в период экономического спада.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Серов Михаил Алексеевич, Иванченко Эдуард Станиславович

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
19 850 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru

 Заявка на участие:

Фамилия:
Имя:
Отчество:
Название компании:
Должность:
Телефон:
Факс:
E-Mail:
Отправить



Яндекс цитирования

© 2015, Allexpo.ru - Выставочный портал, info@allexpo.ru
Выставочные площадки в Москве
Условия размещения рекламы на сайте | Карта сайта