|
Проект ALLEXPO.RU является одним из ведущих Интернет-порталов, освещающих выставочную деятельность в России, странах СНГ и за рубежом. С помощью нашего портала Вы узнаете о планах проведения выставок, конференций и семинаров.
Здесь Вы найдете расписание выставок, проходящих на таких крупнейших выставочных площадках Москвы, как: «Крокус Экспо», «Сокольники», «ВВЦ», «Экспоцентр на Красной Пресне» и др. На сайте представлены
выставки в Москве
, календарь выставок Москвы на 2009, 2010, 2011 и 2012 год, выставок Петербурга и план выставок года за рубежом.
|
| |
с 24 по 25 апреля 2009 годаРубрика
Менеджмент, управление Вид события
Семинар Организатор
Учебный Центр SRC Регион
Москва Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC Информация о мероприятии Цели мероприятия
Помочь руководителям и владельцам предприятий более объективно оценить текущее положение, перспективы развития фирмы и успешность управленческого персонала. Директора компаний смогут увидеть взаимосвязь финансовых показателей и реальных проблем предприятия и сформулировать свои требования к финансово-экономическим службам. Финансовые директора получат ясное представление о том, как должна быть организована финансовая информация для принятия управленческих решений. Программа мероприятия
- Базовые вопросы управленческого финансового учета.
- Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
- Цели и задачи управления финансами компании.
- Полная структура управленческого учета.
- Какие возможности должен представлять топ-менеджерам управленческий учет
- Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.
- Основные отчеты: идеология, цели, структура, дизайн.
- А где лежат деньги? Как найти прибыль и ее использовать.
- «ABC» анализ затрат: как побороть расходы.
- Баланс: весьма простой и понятный инструмент управления.
- «Кубик Рубика»: основные отчеты и их конструирование.
- Правильная оргструктура финансовой службы.
- План внедрения: время, деньги, персонал, консультанты.
- Анализ качества управленческого финансового учета в России сегодня.
- Идеальная модель бизнеса через жизненный цикл компании.
- «Деловая борьба» и процесс внедрения управленческого учета без потрясений и революций.
- Как эффективно управлять финансами. Опыт применения международных стандартов управленческого учета.
- Ведение управленческого учета - особо важная функции финансовой службы компании.
- KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса.
- Как принимать эффективные решения на основе KPI.
- Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
- Самые важные финансовые отчеты для менеджмента.
- Признаки эффективного управленческого учета.
- Определение и структура управленческого учета в международной практике.
- Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
- 9 уровней развития управленческого учета.
- Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
- Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс.
- Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.
- Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
- Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
- Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
- 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
- Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов.
- Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
- Учетная политика в управленческом учете.
- Существуют ли стандарты управленческого учета? На что опираются международные и российские финансисты.
- Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.
- Календарный план-график и правильная команда внедрения учета.
- Методология управленческого учета. Основные принципы и отчеты.
- Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов.
- Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
- Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
- Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.
- Принципы эффективного управления затратами.
- Классификация, управление и учет затрат.
- Распределение косвенных затрат – цель, принципы, методы, базы.
- 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
- Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
- Построение управленческого баланса.
- 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
- Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
- Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
- Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
- Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
- Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
- Анализ финансовой отчетности – как читать и понимать Ваш бизнес.
- Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании.
- Виды анализа финансовой отчетности.
- Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов.
- Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.
- Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса.
- Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
- Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
- Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками.
- Основные цели бюджетирования.
- Бюджетирование – один из основных инструментов финансового контроля.
- Внутренний и финансовый контроль – отличия и сходства.
- Управленческий контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга.
- Как выявить и просчитать управленческие риски.
- Прогноз и управление рисками в бизнесе: путь к стабильности и успеху.
- Практические советы консультантов по управлению рисками.
- Автоматизация управленческого учета.
- Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты.
- Параметры системы автоматизации и выбор компании-разработчика.
- Правильная модель структуры данных.
- Состав отчетов в системе автоматизации управленческого учета.
- Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета.
- Основные этапы внедрения автоматизированной системы управленческого учета.
- Типичные ошибки при автоматизации.
- Комплексный подход к автоматизации бизнеса.
*KPI – ключевые показатели эффективности (КПЭ).
*CFI – комплексные финансовые показатели (КФП).
Примерный перечень практических задач (кейсов):
Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Кейс. Анализ управленческого баланса компании.
Кейс. Финансовый анализ и аудит компании.
Кейс. Разработка регламентов для управленческого учета. Краткая информация об авторе (докладчике)
Серов Михаил Алексеевич, Иванченко Эдуард Станиславович Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Владельцы бизнеса, генеральные и исполнительные директора, их заместители, финансовые директора, руководители и сотрудники финансово-экономических подразделений, финансовые специалисты и аналитики. Семинар также будет полезен заместителям финансовых руководителей, экономистам, аналитикам, экспертам, руководителям высшего и среднего звена, участвующим в процессах управления финансами компании. Продолжительность программы
2 дня Стоимость обучения
19 850 руб. Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru
| | | |
Конференции. Круглые столы. Семинары
