Управление в условиях кризиса: использование новых возможностей

Рубрика
Обучение руководителей

Вид события
Практический курс

Организатор
Бизнес Тренинг Консалтинг

Регион
Москва

Место проведения
Москва, 1-й Новокузнецкий переулок, д. 25

Информация о мероприятии

Задача данного семинара-практикума не в том, чтобы дать правильные ответы, а в том, чтобы задать правильные вопросы. И, ответив на эти вопросы, вы сможете сделать существенный шаг вперед, даже в условиях хаоса и нестабильности.

Программа мероприятия

1.Формула поведения в состояние Чрезвычайного Положения

• Продвигайте и производите
• Измените основу своей деятельности
• Экономьте
• Укрепите дисциплину

2. Изменение основ: от интуитивного управления к регулярному менеджменту

• Управление путем развития харизмы руководителя
• Что такое харизма, и почему она нужна руководителю
• Закономерности развития компаний: как не опоздать на поезд или когда харизмы уже недостаточно

3. Управление как искусство конкурентной борьбы

• Основные правила использования менеджмента в конкурентной борьбе
• Как бороться с иностранными компаниями и "продвинутыми" российскими
• Иерархия целей и планов: отсекаем ненужное и фокусируемся на главном
• Миссия и философия компании: от пустых обещаний к оружию борьбы
• Стратегические выборы и конкурентные стратегии в условиях кризиса

4. Внедрение регулярного менеджмента: пути и методы

• Процессы, стандарты или проекты?
• Повышение управленческой компетенции ТОП-команды: растить или покупать?
• Барьеры на пути к победе и способы их преодоления

5. Навыки руководителя при внедрении регулярного менеджмента

• Что важно учесть при постановке целей и задач. Основные критерии «правильной» цели. Уровни «Потенциала – Трудового вклада – Результата работы»
• Организация деятельности подчиненных. Ситуативное управление. Выбор оптимального арсенала инструментов управления подчиненными в зависимости от фазы развития сотрудника.
• Материальная и нематериальная мотивация. Принципы разработки эффективных зарплатных схем. Приемы нематериальной мотивации. Как правильно мотивировать персонал для получения результатов.
• Системы контроля и условия применения различных систем. Негативные эффекты контроля и методы их нейтрализации. Эффективная обратная связь.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Сергей Озоль

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
собственники компаний, ТОП-менеджеры, руководители среднего звена

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
16.000р.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 225-57-34, 951-79-66, 951-56-79, Факс: (495) 951-76-33, E-mail: info@btcon.ru