Новичок на фирме: подбор, адаптация, карьера

Рубрика
Личностное развитие

Вид события
Тренинг

Организатор
Бизнес Тренинг Консалтинг

Регион
Москва

Место проведения
Москва, 1-й Новокузнецкий переулок, д. 25

Информация о мероприятии

Программа мероприятия

1. Эффективные технологии отбора персонала  

• Психологический «портрет» профессии и должности: каким должен быть кандидат?
• Выявление и оценка профессионально важных качеств кандидата
• Анализ резюме: о кандидате между строк
• Техники структурированного интервью по М. Лисиной
• Тестирование персонала: определение особенностей интеллекта, индивидуально-психологические свойства личности, методики определения особенностей межличностной сферы
• Соответствие ценностных ориентаций сотрудника корпоративным ценностям компании
• Результаты оценки кандидата: соответствие личности и должности
• Обучение участников тренинга работе с конкретными тестовыми методиками

2. Управление адаптацией персонала

• Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация
• Введение в организацию, в подразделение, должность
• Факторы, влияющие на успешность адаптации
• Использование методик отслеживания эмоционального состояния нового сотрудника
• Признаки дезадаптации сотрудника и принятие коррекционных мер

3. Методы поддержания эффективной работы сотрудника в период испытательного срока

• Материальные и нематериальные методы стимулирования
• Выявление мотивирующих факторов сотрудника и их рациональное использование
• Вхождение в коллектив: как представить нового сотрудника
• Методы создания и поддержания взаимоотношений с членами нового коллектива
• Теория эмоциональной привязанности М. Эйнсворт в работе организаций
• Модели и условия формирования различных типов привязанности и эмоциональных связей в организации
• «Индифферентный» и «надежно привязанный» сотрудник
• Методы формирования лояльности
• Типы конфликтных ситуаций нового сотрудника в организации
• Методы разрешения конфликтов по Д. Милфорду

4. Профессиональное развитие сотрудника - как составляющая развития организации  

• Зачем развивать сотрудника?
• Типы профессиональной карьеры: вертикальная, горизонтальная, карьера с множественными стартами. Плюсы и минусы данных типов
• Шкала карьерного роста Паркинсона
• Учет типологии личности сотрудника при профессиональном развитии
• Взаимовлияние возраста и карьеры
• Влияние на карьеру личностных кризисов и семейных проблем
• Последовательность действий при планировании и развития карьеры сотрудника
• На чем нужно основываться при расстановке персонала?
• Ротация кадров - когда, как и зачем.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Елена Бескинская

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
данный тренинг - практикум предназначен для HR -менеджеров и линейных руководителей, занимающихся приемом на работу новых сотрудников.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
14.400р.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 225-57-34, 951-79-66, 951-56-79, Факс: (495) 951-76-33, E-mail: info@btcon.ru