Практический курс для генерального директора

Рубрика
Обучение руководителей

Вид события
Практический курс

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Курс построен на основе анализа типичных ошибок, совершаемых многими руководителями. Ошибки выявлялись на разных стадиях развития организационной структуры различных предприятий путем: анкетирования, тестирования, личных бесед, анализа прессы и судебной практики, ревизий и аудиторских проверок, экспертиз по уголовным делам, которые проводились авторами семинара и их коллегами в Российской Федерации и за рубежом на протяжении более чем 12 лет .

Ни один жизненный план не может быть прописан настолько четко, чтобы каждому из нас оставалось лишь досконально ему следовать. И все-таки получить полезный совет, увидеть и понять, как им воспользоваться - тоже немаловажно.

Программа мероприятия

I. Кто такой генеральный директор? Позиционирование, карьера, особенности личного развития

1. Структурное позиционирование
   • Волк-одиночка или Капитан команды? "Свой среди чужих" или "чужой среди своих".
   • Иерархическое положение и требования закона.
   • Полномочия и личная ответственность руководителя.
   • Цели и задачи позиции.
   • Роли генерального директора в организации в зависимости от структурного позиционирования.
   • Стратегическая позиция и компетенция генерального директора.

2. Личное позиционирование
   • Личные качества и профессиональные требования.
   • Карьера и стратегия.
   • Психологические требования.
   • Трудовой договор или наемник.

3. Взаимодействие с собственниками
   • Совет директоров
   • Собрание Собственников
   • Ревизионная комиссия, Аудиторский комитет
   • А если я - Собственник (вопросы ответственности по закону)

II. Стратегия выбора - Бюджетирование и Система сбалансированных показателей

1. Причины появления Balanced Scorecard и ее сущность
   • Недостатки традиционной системы бюджетного управления и способ их устранения в Balanced Scorecard
   • Стратегические направления деятельности компании.
   • Принципы организации, ориентированной на стратегию.
   • Примеры из практики внедрения ССП российскими компаниями.

2. Финансовый анализ как инструмент разработки Balanced Scorecard
   • Методика перевода выводов финансового анализа в область ССП.
   • Интерпретация в терминах ССП разделов: имущественное положение предприятия, состояние запасов и затрат, дебиторской задолженности, движения денежных средств, источников финансовых ресурсов, ликвидности баланса, финансовой устойчивости, рентабельности.

3. Бюджетирование и автоматизация в Balanced Scorecard
   • Стратегический и тактический бюджеты.
   • Средства автоматизации: обзор компьютерных программ для ССП, представленных на российском рынке.
   • Программы ARIS BSC и HyperionPS.

III. Основы эффективной финансовой деятельности. Кредитная политика организации и дебиторская задолженность

1. Управление налоговыми обязательствами
   • Стратегия налогового планирования.
   • Налоговая оптимизация.
   • Построение налоговой модели организации.
   • Сбалансированное поведение - как не создавать дополнительных рисков.
   • Налоговый контроль - основы защиты.

2. Система финансового учета в организации
   • Управленческий, бухгалтерский и налоговый учет: различия и взаимосвязь.
   • Эффективность системы управленческого учета.
   • Управленческий учет на предприятии.
   • Современные подходы к бюджетированию.

3. Кредитная политика
   • Методы формирования эффективной кредитной политики организации.
   • Работа с дебиторской задолженностью.

IV. Стратегический маркетинг

1. Что такое маркетинговая стратегия и как она влияет на увеличение объема продаж?

2. Критерии жизнеспособности и эффективности маркетинговой стратегии
   • Определение реальной цели маркетинговой стратегии.
   • Способы достижения маркетинговых целей.
   • Принцип силы/ принцип победителя.
   • Исследование потребителей (целевого сегмента).
   • Концентрация ресурсов компании.

3. Различные подходы к построению маркетинговой стратегии
   • "Типовые" стратегии. Существуют ли они?
   • Критический анализ методики Портера.
   • Опасности SWOT-анализа и других экспертных методов.

4. Методика создания конкурентных преимуществ

5. Маркетинговые войны - эффективный метод разработки стратегии продаж

6. Методика позиционирования

V. Организационное управление и функционирование организации. Внутренний контроль

1. Организационное управление и модель организации.
   • Стратегия и тактика организационного конструирования.
   • Экономическое управление холдингом (сетью).
   • Основные службы:
     • Финансы.
     • Кадры.
     • Производство.
     • Сбыт и маркетинг.
     • Безопасность.

2. Система Внутреннего Контроля (СВК)
   • Организация и выбор системы внутреннего контроля.
   • Правовые основы
     • Закон об акционерном обществе.
     • Закон Сайбернса-Оксли (США, 2002) о системе внутреннего контроля - Аудиторские комитеты.
     • Кодекс корпоративного поведения (ФКЦБ).
   • Органы финансового контроля организации
     • Ревизионная комиссия.
     • Отдел внутреннего аудита.
     • Аудиторский комитет.
   • Задачи и методы работы Системы Внутреннего Контроля
     • Методы и виды финансового контроля
     • Контрольные мероприятия: практические аспекты проведения
     • Финансовая дисциплина и ее формирование
     • Контроль (аудит) рациональности и эффективности
     • Виды внутреннего контроля
     • Контроллинг
       • Внутренний аудит
       • Ревизия
       • Бухгалтерский контроль
   • Принципы обеспечения защиты коммерческой тайны
   • Как работать с аудиторами. Что они могут и что не могут?

VI. Современная договорная и претензионная работа

1. Современные аспекты договорной работы генерального директора
   • Как правильно спланировать сделку? Простота - хуже воровства?
   • Как вести себя во время переговоров?
   • Что проверять у контрагента
   • Как составить договор и контролировать его исполнение?
   • Как реагировать на изменение обстоятельств?

2. Контроль судебно-претензионной работы

3. Основы досудебного урегулирования споров

4. Судебные доктрины и их влияние на стратегию выбора поведения организации

5. Защита интересов организации в судебном процессе

Краткая информация об авторе (докладчике)
Павленко Николай Анатольевич

Продолжительность программы
4 дня

Стоимость обучения
39 700 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru