ДИРЕКТОР ПО СНАБЖЕНИЮ

Рубрика
Обучение руководителей

Вид события
Семинар

Организатор
Русская Школа Управления

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, корп. 5, офис 502

Информация о мероприятии

На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для организации работы службы снабжения, но и приобретете навыки разработки руководящих и методических документов, анализа условий и планирования закупочно-снабженческой деятельности предприятия. Вы сможете определять сферы менеджмента при управлении закупками, умело координировать свои действия при работе с поставщиками. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности.

Программа мероприятия

Личная эффективность директора по снабжению

• Основные компетенции директора 
• Лидерство в эпоху перемен. Власть и харизма 
• Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
• Успешность и позитивное мышление. Техники управления стрессом в ситуации изменений

Закупочная деятельность, как составная часть логистики компании

• Логистический подход к управлению закупками и запасами – отличия от функционального подхода
• Задачи и содержание закупочной деятельности в организации
• Координация взаимодействия отдела закупок с другими подразделениями предприятия
• Классификация закупок
• Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла
• Варианты организационных структур отдела закупок, функциональные обязанности сотрудников отдела

Организация работы с поставщиками

• Составление и улучшение базы поставщиков
• Процедура выбора поставщика
• Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков
• Тендерные закупки
• Цена товара и отсрочка платежа, обоснование и выгода

Определение потребности в товаре. Прогнозирование спроса

• Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
• Значение планирования объемов продаж, процедура планирования
• Анализ продаж прошлых периодов
• Виды прогнозирования
• Прогнозирование потребления товарных ресурсов методами средних величин
• Выбор модели прогнозирования
• Факторы, затрудняющие прогнозирование

Управление запасами

• Классификация запасов. Модели и системы управления запасами
• Структура издержек на содержание запасов
• Основные системы управления запасами, модель оптимального размера заказа, модель с фиксированным периодом заказа
• Простые системы управления запасами
• Определение норм товарных запасов
• Определение оптимального размера заказа. Понятие и расчет точки заказа
• Оценка возможного дефицита товаров и реакция на него
• Определение страхового (резервного) запаса с учетом уровня обслуживания клиентов, другие методы расчета величины страхового запаса
• Оптимальный размер заказа при наличии оптовой скидки
• Обоснование выбора подходящей для компании системы управления запасами
• Понятие неликвида и управление неликвидными запасами
• Классификация запасов методами АВС и XYZ, их применение
• Показатели эффективности управления запасами, их расчет и применение
• Методика анализа состояния запасов на предприятии

Эффективность и управление

• Показатели эффективности деятельности отдела закупок, методики расчета
• Организация документооборота, обслуживающего деятельность отдела закупок
• Использование альтернативных форм оплаты при закупках: банковская гарантия, аккредитив

Правовые аспекты (обеспечение) закупок

• Роль корпоративного юриста и линейных менеджеров в отношении договоров с поставщиками
• Степень детализации требований условий договоров
• Российский договор поставки и его существенные условия
• Способы влияния на контрагента при неисполнении требования надёжности поставки
• Роль службы экономической безопасности при выборе поставщиков и заключении контрактов на закупку

Особенности внешнеторговых закупок

• Разработка стратегии компании в области внешнеэкономической деятельности (ВЭД)
• Классификация иностранных компаний. Особенности выбора и построения взаимоотношений с различными категориями иностранных партнёров
• Внешнеэкономическая сделка - этапы и способы её оформления
• Структура и содержание внешнеторгового контракта  купли-продажи
• Оплата внешнеторговых сделок. Система валютного регулирования и валютного контроля внешнеторговых операций
• Особенности подготовки основных документов для реализации внешнеторговой сделки и таможенного оформления товаров
• Тарифные и нетарифные методы регулирования внешнеторговых сделок
• Страна происхождения товара  и система преференций РФ. Как использовать режим преференций  в целях экономии таможенных платежей
• Таможенная стоимость товаров. Как правильно определить, подтвердить и отстоять таможенную стоимость
• Порядок расчета и сроки уплаты таможенных платежей
• Декларирование и таможенное оформление внешнеторговых грузов
• «Серые» схемы таможенного оформления. Предпринимательские и таможенные риски и способы их минимизации
• Таможенный контроль внешнеторговых операций и оптово-розничной торговли импортными товарами

Управление сложными переговорами

• Подготовка к переговорам; правила и приемы управления переговорами
• Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера
• Противодействие неконструктивному поведению партнера по переговорам
• Противодействие психологическому прессингу
• Тактики перевода переговоров в конструктивное русло

Краткая информация об авторе (докладчике)
Козлов Владимир Владимирович, Морозов Роман Валерьевич, Травинский Петр Сергеевич

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
директора (начальники), руководители и ведущие сотрудники службы снабжения

Продолжительность программы
6 дней

Стоимость обучения
42 900 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Телефон: (495) 980-57-28, E-mail: info@uprav.ru