ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ

Рубрика
Персонал, кадры, охрана труда

Вид события
Семинар

Организатор
Русская Школа Управления

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, корп. 5, офис 502

Информация о мероприятии

«Компетентность — лучшее оружие!» — этот афоризм как нельзя лучше отражает суть семинара «Директор по персоналу». В программе — самые актуальные вопросы современного HR-менеджмента: условия построения и поддержки корпоративной культуры в компании, стандарты создания эффективной службы персонала, технологии поиска и оценки персонала, факторы мотивации сотрудников и методы организации внутренних коммуникаций.

Программа мероприятия

Личная эффективность директора по персоналу

• Основные компетенции директора
• Лидерство в эпоху перемен. Власть и харизма
• Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
• Успешность и позитивное мышление. Техники управления стрессом в ситуации изменений

Управление персоналом как система

• Ключевые факторы рыночного успеха, роль персонала и управленческой команды
• Понятие «Управление человеческими ресурсами», роль и место подсистемы HR, основная цель управления персоналом в современной компании
• Функциональная модель управления персоналом, helicopter view
• Ключевые функции управления персоналом, их взаимосвязь со стратегией и целями организации
• Формирование организационной структуры HR службы
• Создание технологий и отработка бизнес-процессов управления персоналом, роль HR службы и линейных руководителей
• Инвестиционный подход и оценка экономической эффективности системы управления персоналом. Ключевые показатели кадровой статистики
• Статус HR службы и ее руководителя

Увеличение кадрового рынка и повышение требований со стороны компаний

• Стратегия оптимизации численности персонала
• Уменьшение расходов на персонал: опыт российских компаний 
• Списки корпоративных, управленческих и профессиональных компетенций
• Компетенции личной эффективности
• Способы снижения стоимости кандидата
• Документальное обеспечение найма и адаптации
• Технология поиска и отбора кандидатов в период кризиса
• Инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников

Инструменты управления карьерой сотрудников: оценка и аттестация

• Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника
• Выбор критериев оценки (разработка модели   компетенций)
• Формирование профиля компетенций под конкретные должности (профилирование    должностей)
• Методы профилирования должностей
• Технология проведения процедуры оценки
• Аттестация персонала как один из видов оценки
• Отличие аттестации от оценки персонала 
• Нормативная база оценки и аттестации

Мотивация на 100%

• Мотивация. Основные идеи и подходы
• Диагностика мотивационного потенциала  организации  сотрудников
• Калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация
• Мотивация и другие составляющие управления и развития персонала
• Опыт российских и зарубежных компаний

 Продуктивная корпоративная культура, роль и влияние на успех компании

• Основные факторы рыночного успеха
• Эффективная управленческая команда и корпоративная культура
• Роль лидера в формировании корпоративной культуры
• Понятие «продуктивная корпоративная культура»
• Корпоративные ценности, миссия и главные цели компании. Как заставить их работать?
• Эффективные инструменты формирования продуктивной корпоративной культуры

Краткая информация об авторе (докладчике)
Ерошенкова Ольга Юрьевна, Ефремова Елизавета, Иванова Светлана Владимировна, Киселев Владимир Александрович, Самоукина Наталья Васильевна, Черникова Ирина Анатольевна

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
директора (генеральные директора) фирм, директора по персоналу, руководители всех уровней, ведущие сотрудники службы управления персоналом и организационного развития

Продолжительность программы
6 дней

Стоимость обучения
42 900 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Телефон: (495) 980-57-28, E-mail: info@uprav.ru