Как сократить издержки предприятия во время кризиса

Рубрика
Менеджмент, управление

Вид события
Семинар

Организатор
Бизнес Тренинг Консалтинг

Регион
Москва

Место проведения
Москва, 1-й Новокузнецкий переулок, д. 25

Информация о мероприятии

Финансовый кризис стал испытанием для реального сектора. Отсутствие новых кредитов, перекредитации и пролонгации, а также снижение цен на выпускаемую продукцию заставили предприятия по-новому взглянуть на свои издержки и финансовые ресурсы, попытаться в них найти выход из создавшейся ситуации. Как правильно построить управление издержками и финансами предприятия, чтобы оставаться прибыльным производством? Семинар-практикум предлагает систему мер по управлению издержками предприятия в кризисной ситуации, благодаря которой Вы внедрите в работу новые инструменты и методы повышения эффективности Вашего предприятия. Даже в условиях кризиса можно и нужно отладить механизм работы предприятия...

В результате обучения вы:

• получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем сокращения издержек предприятия, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовыми службами в условиях кризиса
• повысите свою личную эффективность и построите антикризисную финансовую службу предприятия

Программа мероприятия

1. Управление затратами предприятия:

• Классификация затрат. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты. Эффективное управление и оптимизация затрат.
• Поиск резервов снижения себестоимости выпускаемой продукции (сырье, материалы, энергоресурсы, персонал).
• Разбор практической ситуации по снижению затрат (на примере вашего предприятий).
• Анализ безубыточности производства.

2. Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью, как альтернативный способ привлечения финансирования и сокращения издержек:

• Двойственность дебиторской задолженности: благо и зло
• Анализ оборачиваемости задолженности
• Система мер по своевременному и досрочному возврату дебиторской задолженности
• Взаимодействие с неплательщиками
• Типы неплательщиков и стратегия работы с ними

3. Бюджетирование, как бережное расходование средств:

• Принципы разработки структуры бюджетирования
• Постановка эффективного бюджетирования
• Проблемы постановки бюджетирования
• Автоматизация бюджетирования

Краткая информация об авторе (докладчике)
Валерий Кобзарь

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
генеральные директоры и собственники предприятия, коммерческие директоры, финансовые директоры, главные бухгалтеры, руководители и сотрудники финансово-экономических служб, менеджеры, занимающихся возвратом дебиторской задолженности.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
17.200р.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 225-57-34, 951-79-66, 951-56-79, Факс: (495) 951-76-33, E-mail: info@btcon.ru