Финансовый контроль и управление рисками компании

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Бизнес школа "Эксперт"

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", Конференц-зал

Информация о мероприятии

Участники семинара приобретут навыки:

• обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса;
• разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании;
• реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели;
• реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты финансового менеджмента;
• реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе;
• организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала. 

Программа мероприятия

Основные принципы корпоративного финансового контроля.

• Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников. Финансовый контроль достижения целей.
• Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.
• Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт № 6 «Финансовый контроль и контроллинг».
• Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании.
• Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
• Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии.
• Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
• Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
• Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
• Концепция контроля бизнеса через стоимость компании. 

Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.

• Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.
• Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.
• Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба».
• Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
• Стоимость компании самый главный показатель для контроля.
• Пять слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать.
• Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
• Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. 

Правильная модель Внутреннего и Финансового Контроля.

• Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
• Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.
• Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе. 

Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.

• COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля» (1992).
• Базельский Комитет и «Концепция управления рисками предприятия» (Enterprise Risk Management Framework, 2001).
• Принципы и содержание закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley).
• Применение международной бизнес-практики внутреннего контроля в российском бизнесе.
• Мотивы и проблемы внедрения внутреннего контроля владельцами и директорами компаний. 

Бизнес-процесс контроля. Контроль денежных потоков.

• Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).
• Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.
• Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе. 

Контроль доходов и расходов.

• Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
• Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
• Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек. 

Контроль имущества и обязательств.

• Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.
• Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.
• Управление имуществом компании, справедливая стоимость.
• Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.
• Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.
• Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности. 

Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.

• Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
• Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.
• Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.
• Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.
• Тестирование системы внутреннего контроля.
• Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе. Методы диагностики и управления рисками.
• Определение стратегии управления рисками. Совет Директоров и риск менеджмент. 

Краткая информация об авторе (докладчике)
ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович , СЕРОВ Михаил Алексеевич

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Семинар предназначен для: генеральных директоров и топ-менеджеров компаний, финансовых директоров, финансовых и инвестиционных аналитиков, сотрудников финансового департамента.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
20400 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел/Факс: +7 (495) 980-57-26, E-mail: info@moscow-expert.ru