Первая волна кризиса: выводы и прогнозы. Что будет? Как быть?

Рубрика
Иное

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

На семинаре Вы получите:

• Способы оценки своих действий в кризис
• Понимание перспектив развития своего бизнеса
• Методологию разработки плана действий на ближайшие 3 месяца

Во время семинара состоится мозговой штурм с участием консультантов и слушателей семинара.

Программа мероприятия

ДЕНЬ 1.

КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ?

1. Природа мировых экономических кризисов
   • Цикличность экономики.
   • Великая депрессия 1929-1932 гг.
   • Промышленное производство в США, Германия, Великобритания, Франция 1925-1938 г.г.
   • Коллапс международного кредитования развивающихся стран в 80-е годы (по данным Международного Валютного фонда)
   • Глобальный кризис. Стадии кризиса. Страны, по которым кризис ударил сильнее.
   • Динамика уровня цен в США 1820г-1990 г.г.
   
    
2. Хроника мирового экономического кризиса 2008-2009 гг. в России и в мире
   • Прогнозы развития мировой экономики в первой половине 2008 года (что думали тогда)
   • Прогнозы иностранных и российских специалистов в отношении перспектив России в первой половине 2008 года.
   • Внезапное прекращение иностранного финансирования для России.
   • Экономика сбережений и инвестиций.
   • Государственные бюджеты и инфляция.
   • Проблемы рефинансирования в России.
   • Как долго все это продлится?
   • Дно кризиса в России – когда? Для кого и в чем дно?
   • Что будет дальше? Когда будет следующий кризис?
   
    
3. Влияние кризиса на различные отрасли экономики
   • Как меняется ситуация в американской экономике (по отраслям)
   • Как изменилась ситуация в различных российских отраслях. Как она меняется сейчас. Как это можно отследить.
   • Понедельное изменение ситуации в отраслях с сентября 2008 года по апрель 2009 через исследование рынка труда. Как кризис изменил ландшафт бизнеса.
   • График возврата внешних долгов российскими компаниями 2008- 2009 г.г.
   • Иностранные ссуды российским компаниям по секторам 2007-2008 г.г.
   • Политика Сбербанка
   • Исследование поведения российских компаний в кризис. Анализ поведения. Кто и в какой степени чувствует кризис.
   • Как действуют успешные компании в кризис (различные примеры поведения)
   
    
4. Особенности ведения бизнеса в кризисные периоды
   • Стратегия российских компаний в докризисный период.
   • Принципы ведения бизнеса до кризиса.
   • Модель поведения клиентов до кризиса
   • Изменения в бизнес среде.
   • Корпоративный кризис российских компаний. Особенности проявления корпоративного кризиса в крупных и малых российских компаниях.
   • Признаки проявления кризиса корпоративного управления в российских компаниях.
   • Наложение кризиса ликвидности на корпоративный кризис.
   • Изменение модели поведения клиентов в кризис.
   • Как менять поведение на рынке в кризис.
   • Опыт западных компаний по работе в кризис.

ДЕНЬ 2.

ЦЕЛЬ – ВЫЖИТЬ ИЛИ ПОБЕДИТЬ?

КАК ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ КРИЗИСОМ, ЧТОБЫ СТАТЬ ЛИДЕРОМ РЫНКА?

1. Правила выживания отдельной компании
   • Как приспособиться российским компаниям к условиям кризиса?
   • Как среагировать на ситуацию, что работает, что не работает?
   • Как менять поведение на рынке в кризис.
   • Как разработать антикризисный план?
   • Какие есть альтернативы в кризис?
   • Как работать в кризис одновременно с нишами, продуктовыми линейками и организацией бизнеса.
   • Примеры антикризисных стратегий российских компаний (ноябрь 2008– март 2009 г.г.)
   
    
2. Антикризисный план для Вашей компании
   1. Тест на адекватность поведения Вашей компании в кризис. Оцените предпринятые ранее меры.
   2. Мозговой штурм с участием консультантов и слушателей семинара. Разработайте реальный план для Вашей компании на ближайшие 3-4 месяца.
   3. Оцените адекватность Вашего плана, получив обратную связь от консультантов и участников семинара.

ПОСЛЕ СЕМИНАРА.

Внедрите разработанный план, получая в течение месяца бесплатные он-лайн консультации авторов семинара!

Краткая информация об авторе (докладчике)
Русаков Дмитрий. Исполнительный директор Британской консалтинговой компании A Four Consulting Ltd. Masters of Science, International Business School (Moscow Institute of International Relations). Вице-президент ISM Business School с российской стороны. Имеет большой опыт управленческой деятельности как в международных, так и российских компаниях. Работал директором по продажам, коммерческим директором, генеральным директором. Руководил группой из 5-ти заводов численностью до 3600 человек. Имеет богатый практический опыт в выполнении проектов, связанных со стратегическим управлением, с организацией продаж, налаживанием эффективного управления в компаниях разных отраслей. Шакова Мария. Академик-директор с российской стороны Российско-Британской Executive MBA - The International Senior Executive Strategic Masters (совместный проект Kingston University Business School и Академии Народного Хозяйства). Слушателями Executive MBA являются руководители ведущих российских и иностранных компаний (РИА "Новости", Вымпелком, Shell, РАО ЕЭС, Сбербанк, Nokia-Siemens и пр), представители банковской, телекоммуникационной, страховой, полиграфической, производственной, сервисной и пр. сферы. До карьеры в области консультирования - директор по продажам и маркетингу одной из крупнейших российских компаний ОАО "Шереметьево-Карго". Опыт работы по организации бизнес-проектов в США, Франции, Финляндии.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
25 200 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru