Многофакторное лидерство

Рубрика
Личностное развитие

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

«Многофакторное лидерство» - это продвинутый курс, рассчитанный на ОПЫТНУЮ управленческую аудиторию.
Обязательно: знакомство аудитории с основными функциями руководителя.
Желательно: знакомство участников с концепцией ситуационного лидерства Бланшара.

Если вы считаете, что личность сотрудника существенно влияет на результат его работы, и хотите:

1. уметь прогнозировать преимущественные модели поведения своих подчиненных в различных рабочих ситуациях,
2. уметь учитывать специфику личности сотрудника для достижения им лучших результатов,
3. уметь эффективно управлять разными личностями и развивать их в наиболее перспективном направлении,

ждем вас на тренинге «Многофакторное лидерство», где вы получите один из самых сильных инструментов управления людьми.

Программа мероприятия

1. Что такое многофакторное ситуационное лидерство?
   • Согласование терминологии.
   • Необходимость учета специфики психотипа сотрудника на рабочем месте в условиях повышения значимости результата и кадрового дефицита.
      
2. Анализ и оценка сотрудника безотносительно функционала позиции. Построение прогностической модели поведения.
   • Модели оценки на базе металингвистического анализа
     • Оценка склонности к принятию самостоятельных решений и построение прогностических моделей поведения
     • Оценка к склонности постановки персональных целей и построение прогностических моделей поведения
     • Оценка склонности к достижению результата и построение прогностических моделей поведения
     • Влияние склонности к общению на модели поведения
     • Влияние уровня интеллекта на модели поведения
        
3. Зависимость совокупной модели поведения сотрудника от сочетаемости пяти факторов
   
4. ПРАКТИКУМ (на конкретных рабочих примерах!): Построение прогностической модели поведения сотрудника на конкретной должности по принципу 360?
   • Построение прогностической модели поведения на конкретной должности по принципу 360?
     • Клиенты
     • Руководитель
     • Коллеги (в том числе другие подразделения)
     • Подчиненные
   • Оценка соответствия сотрудником занимаемой должности и прогноз сферы наивысшей эффективности
      
5. ПРАКТИКУМ (на конкретных рабочих примерах!): Построение системы персонального развития сотрудника для достижения наилучшего результата на рабочем месте.
   
6. ПРАКТИКУМ (на конкретных рабочих примерах!): Построение системы персонального управления сотрудником для достижения наилучшего результата на рабочем месте.
   
7. ПРАКТИКУМ (на конкретных рабочих примерах!): Построение системы персональной нематериальной мотивации сотрудника для достижения наилучшего результата на рабочем месте.
   
8. Итоги.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Олейник Карина. Тренер и консультант в сфере менеджмента, организационного развития, маркетинга и продаж. Менеджер, руководитель направления, маркетолог – практик Опыт в различных сферах бизнеса – услугах (2 года), финансах (2 года), продажах (3 года), маркетинге (более 8 лет), включая директ-маркетинг (3 года) и интернет-маркетинг (1 год) Опыт работы в иностранных компаниях 9 лет, в отечественной компании – 3 года Опыт управления штатным коллективом до 20 человек

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
20 500 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru