|
Проект ALLEXPO.RU является одним из ведущих Интернет-порталов, освещающих выставочную деятельность в России, странах СНГ и за рубежом. С помощью нашего портала Вы узнаете о планах проведения выставок, конференций и семинаров.
Здесь Вы найдете расписание выставок, проходящих на таких крупнейших выставочных площадках Москвы, как: «Крокус Экспо», «Сокольники», «ВВЦ», «Экспоцентр на Красной Пресне» и др. На сайте представлены
выставки в Москве
, календарь выставок Москвы на 2009, 2010, 2011 и 2012 год, выставок Петербурга и план выставок года за рубежом.
|
| |
с 15 по 16 июня 2009 годаРубрика
Менеджмент, управление Вид события
Семинар Организатор
Учебный Центр SRC Регион
Москва Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC Информация о мероприятии
«Не было бы счастья, да несчастье помогло». Этот тренинг поможет вам находить реальные положительные выходы из всех типовых проблемных управленческих ситуаций, а также вовремя видеть, в каких случаях такой выход просто не стоит искать, потому что это будет «Пирровой победой». На практике будут рассмотрены все типичные сложные ситуации, с которыми сталкиваются руководители в современных организациях, из них будут совместно с тренером найдены реальные выходы, а также вы сможете с помощью группы и тренера найти решения тех проблем, которые актуальны на данный момент именно для вас. Вы получите много готовых апробированных алгоритмов, а также потренируетесь в умении находить решения самостоятельно. Многие темы тренинга приятно удивят вас тем, как в простом и привычном можно найти новое и эффективное для решения сложных задач в управлении. Программа мероприятия
-
Классификация типовых управленческих проблем. Модель «Хочет – Может» - 5 аспектов анализа. Принцип «Лечится – Не лечится». Фактор «Цена вопроса»
-
Модель Весов
-
Модель 5-шагового анализа управленческой проблемы. Перевод проблем в задачи и выбор
-
SWOT – анализ в решении управленческих задач. SWOT – анализ и проактивность. Принцип сценарного подхода к сложным ситуациям
-
Методические подходы к диагностике проблемных ситуаций разного типа
-
Модель PARLA при развитии сотрудников и анализе проблемного поведения
-
Алгоритм работы с информацией и сотрудниками при внедрении изменений. Модель соучастия. Превентивные меры
-
Варианты работы с негативными социометрическими ситуациями (негативщик, негативный неформальный лидер, клановость, нездоровая конкуренция, конформизм и другое)
-
Конфликты в коллективе, вертикальные и горизонтальные и модели их решения. Перевод позиций в интересы
-
Демотивация: типичные ситуации. Проактивные методы. Реактивные методы – устранение демотиватора, перевес, изменение отношения, выход из ситуации
-
PR в негативных ситуациях.
-
Модели эффективного влияния в сложных ситуациях: метафорическое влияние, рефрейминг, экперимент, психодраматические упражнения, гипербола. Краткая информация об авторе (докладчике)
Иванова Светлана. Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, трейнер (международный сертификат). Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов.
Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями. Продолжительность программы
2 дня Стоимость обучения
20 500 руб. Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru
| | | |
Конференции. Круглые столы. Семинары
