Бюджетирование в торговых компаниях: постановка и автоматизация

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Этот семинар для тех:

• кто хочет получить системные знания и практические навыки, а не начальные теоретические сведения из учебника.
• кто в процессе внедрения системы бюджетного управления столкнулся с проблемами и нуждается в рекомендациях
• консультантов-практиков для корректировки своих действий.
• кто решил повысить свою профессиональную квалификацию и ценность.

Цели мероприятия
Формирование системного подхода и приобретение навыков для самостоятельной работы в постановке системы бюджетного управления в торговой компании.

Программа мероприятия

Системный подход к управлению компанией

• Что значит управлять? Система управления компанией.
• Рассмотрение процесса управления и механизма управления компанией.
• Взаимосвязь стратегического и оперативного управления.
• Система бюджетного управления как составляющая системы управления компанией.

Бюджетное управление как инструмент эффективного достижения целей компании

• Современная концепция системы бюджетного управления: чем и зачем управляем.
• Система управления по центрам финансовой ответственности.
• Функции системы бюджетного управления.
• Преимущества и сложности бюджетного управления.

Проектный подход к разработке и внедрению системы бюджетного управления

• Что такое управление проектом?
• Подсистемы управления проектом: управление работами, управление ресурсами, управление командой, управление рисками проекта.
• Организация работы над проектом.
• Этапы выполнения проекта «Постановка системы бюджетного управления в торговой компании».
• Мотивация проектной группы.

Этап 1. Формализация стратегии компании

• Определение целей и стратегии компании.
• Формализация стратегии компании через стратегические карты.
• Счетные карты – перевод стратегии на язык целевых показателей.

Этап 2. Построение финансовой структуры торговой компании

• Организационная структура как основа для разработки финансовой структуры компании.
• Типичные ошибки формирования организационной структуры компании и последствия для бюджетного управления.
• Принципы классификации типов центров финансовой ответственности (как было сто лет назад и подход в 21 веке).
• Основные принципы формирования финансовой структуры компании.
• Ошибки при формировании финансовой структуры и их последствия.
• Установка ключевых оценочных показателей деятельности для ЦФО.

Практикум. Построение финансовой структуры торговой компании.

Этап 3. Разработка бюджетной модели торговой компании

Сущность и назначение бюджетной модели

• Назначение бюджетной модели.
• Объекты бюджетного управления: холдинговая компания, производственное предприятие, торговое предприятие, предприятие сферы услуг, проект, портфель проектов.
• Бюджетная модель – состав, структура, взаимосвязи.
• Этапы разработки бюджетной модели.
• Классификация бюджетов.
• Генеральный бюджет (БДР, БДДС, ББЛ).
• Подходы к построению бюджетной модели.
• Построение бюджетной модели на основе финансовой структуры.
• Унификация и справочники бюджетной модели.

Генеральный бюджет компании

• От показателей через мероприятия к бюджетам.
• Построение Бюджета доходов и расходов (БДР).
• Формат Бюджета доходов и расходов, применяемые классификаторы, аналитические разрезы.
• Построение Бюджета движения денежных средств (БДДС).
• Взаимосвязь БДР и БДДС.
• Почему надо строить Бюджет по балансовому листу?
• Построения Бюджета по балансовому листу.

Практикум. Разработка бюджетной модели

• Разработка бюджетной структуры компании.
• Последовательность разработки бюджетов.
• Определение бюджетных классификаторов.
• Требуемая нормативно-справочная информация.
• Проектирование форматов бюджетов.
• Планирование бюджета торговой компании с использованием разработанной бюджетной модели.

Этап 4. Разработка и регламентация процессов бюджетного управления.

• Процессный подход и регламентация процессов.
• Процесс планирования бюджетов.
• Процесс исполнения бюджетов.
• Контроль и анализ исполнения бюджетов.
• Трехконтурная модель бюджетного управления.

Этап 5. Автоматизация бюджетирования

• Обзор программных средств бюджетного моделирования.
• Примеры реализации бюджетной модели торговой компании в различных программных продуктах.

Основы успеха проекта постановки бюджетирования

• Необходимые три составляющие для реализации проекта
• Учимся на чужих ошибках. Типичные проблемы внедрения системы бюджетного управления в российских компаниях.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Гаврилова Ольга Анатольевна. Консультант по управленческому учету и системам бюджетного управления. Имеет опыт практической работы в качестве финансового директора торгового дома ЗАО "Первоуральский новотрубный завод", а также на руководящих должностях в ОАО "Альфа-банк" и торгово-производственных компаниях. Матыцин Сергей Алексеевич. Исполнительный директор консалтинговой компании «Финанс-мастер», консультант по разработке и внедрению систем управленческого учета и бюджетного управления. Опыт работы в автобизнесе.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
руководители финансовых служб; топ-менеджеры компании; собственники компании.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
16 500 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru