Практический курс для финансового директора

Рубрика
Обучение руководителей

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Должность финансового директора появилась совсем недавно, а между тем требования к этой должности постоянно растут. Финансовый директор во всем мире входит в элиту топ-менеджмента. Он является вторым лицом компании и во многом определяет ее стратегию. Сейчас уже недостаточно обладать безупречными знаниями в области управленческого учета и финансового планирования, финансовый директор должен знать все аспекты деятельности организации. Как правило, финансовые директора – это бывшие бухгалтера и экономисты – опытные специалисты, не имеющие навыков управления.

Именно поэтому для финансовых директоров особенно актуальна комплексная подготовка, которая бы увязывала финансовые знания с вопросами стратегии и менеджмента.

Для решения конкретных задач, стоящих перед каждым финансовым директором, и была разработана эта программа.

Цели мероприятия
Основной целью курса является систематизация знаний, а также получение навыков диагностирования и корректировки системы финансовых служб. В течение курса рассматриваются вопросы организации системы эффективного финансового планирования и контроля на предприятии, разбираются актуальные правовые вопросы, необходимые высокопрофессиональному финансовому директору.

Программа мероприятия

Программа рассчитана на 5 дней.

I. Роль и место Финансового Директора в структуре Организации

1. Структурное позиционирование
   • Иерархическое положение.
   • Роли финансового директора в Организации в зависимости от структурного позиционирования.

2. Личное позиционирование
   • Личные качества и профессиональные требования.
   • Карьера.
   • Трудовой договор или наемник.

II. Структура финансовой службы

1. Правовые основы
   • Положения устава.
   • Положения о службе.
   • Структура и должностные инструкции.
   • Права и обязанности.

2. Структура: казначейство, финансовый отдел, служба внутреннего контроля, отдел финансового анализа и мониторинга, бухгалтерия, юридический отдел

III. Финансовое планирование. Особенности налогового планирования

1. Как привлечь инвестиции?
   • Бизнес-план и инвестиционный проект.
   • Как составить инвестиционный меморандум?
   • Оценка потребности.
   • Методы привлечения и инвестиций. Достоинства и недостатки.

2. Как организовать систему бюджетного управления компанией?
   • Сущность и назначение системы бюджетного управления.
   • Концепция бюджетного управления компанией.
   • Функции системы бюджетного управления.

3. Принципы разработки структуры бюджета Организации
   • Составляющие бюджета Организации.
   • Операционные и финансовые бюджеты, их составляющие.

4. Финансовая структура Организации
   • Организация исполнения бюджетных функций.
   • Процессный подход к бюджетному управлению.
   • Система регламентов при разработке и внедрении системы бюджетного управления.
   • Повышение эффективности процесса бюджетного планирования и контроля.
   • Практические рекомендации организационных решений.

5. Как избежать проблем внедрения системы бюджетного управления?
   • Концептуальные и управленческие проблемы.
   • Методологические и учетные.
   • Аналитические.
   • Финансовые и инвестиционные.

6. Как оценить эффективность действующей системы бюджетирования?

7. Как избежать проблем с налоговой?
   • Налоговое планирование и оптимизация.
   • Стратегия налогового планирования.
   • Налоговая оптимизация.
   • Построение налоговой модели организации.

8. Выбор финансовой стратегии
   • Balanced ScoreCard.
   • EVA.
   • Обзор основных моделей формирования финансовой стратегии.

IV. Как организовать систему внутреннего контроля?

1. Методы контроля

2. Контрольные мероприятия: практические аспекты проведения

3. Финансовая дисциплина и ее формирование

4. Контроль (аудит) рациональности и эффективности

5. Виды внутреннего контроля
   • Контроллинг.
   • Внутренний аудит.
   • Ревизия.
   • Бухгалтерский контроль.

6. Организация системы внутреннего контроля
   • Принципы осуществления контроля и формирования системы внутреннего контроля.
   • Правовые основы.
     • Закон об АО.
     • Закон Сайбернса-Оксли (США, 2003).
     • Кодекс корпоративного поведения (ФКЦБ).
   • Органы финансового контроля Организации.
     • Ревизионная Комиссия.
     • Отдел внутреннего аудита.
     • Аудиторский комитет.

7. Результаты контроля
   • Оптимизация структуры финансового документоборота.
   • Классификация нарушений.
   • Структурирование финансовых потоков.
   • Финансовая экономия.

V. Финансовая работа. Новые подходы к Управленческому Учету

1. Кредитная Политика
   • Выбор стратегии поведения.
   • Как работать с дебиторами?
     • Товарный кредит (определение стоимости и основных характеристик).
     • Рассрочка.
     • Отсрочка.
     • Факторинг.
     • Контроль за дебиторами.
     • Работа по взысканию долгов.
   • Как работать с кредиторами?
     • Характеристика необходимого стороннего финансирования.
     • Основные направления вложений заемных финансовых ресурсов.
     • Как проводить анализ проектов и сделок, требующих дополнительного финансирования.
     • Формирование кредитного списка фирмы.
     • Лизинг.
   • Как оценить потребности в кредитных ресурсах?
     • Кредитный договор и его условия.
     • Выбор источника финансирования.
     • Выбор условий предоставления и режима кредита.
     • Выбор режима погашения кредита.
   • Механизмы финансирования по договору
     • Фондовые.
     • Векселя.
     • Кредитование.
     • Инвестиции.
     • Внутренние.

2. Новые подходы к Управленческому Учету
   • Цели и задачи управленческого учета
     • Основы и перспективы управленческого учета в Организации.
     • Необходимость и цели управленческого учёта.
     • Примеры успехов и неудач внедрения управленческого учета.
   • Эффективность системы управленческого учета
   • Зачем внедрять Управленческий учет на предприятии?
     • Существующие подходы и методы.
     • Постановка целей и задач.
     • Элементы системы управленческого учета.
     • Взаимосвязи управленческого учета и операционного менеджмента на предприятии.
   • Формирование системы сбалансированных показателей
     • Параметры контроля основных бизнес-процессов.
     • Финансовые и нефинансовые показатели бизнес-процессов.
     • Выбор критериев контроля над бизнес-процессами.
     • Контроль стоимости процессов.
     • Оценка Результатов внедрения управленческого учета.

3. Финансовый Анализ
   • Анализ структуры активов Организации по критерию ликвидности.
   • Анализ коэффициентов ликвидности.
   • Использование результатов анализа.
   • Анализ деловой активности.
   • Анализ оборачиваемости капитала и его отдельных составляющих.
   • Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.
   • Анализ текущей платежеспособности предприятия.
   • Понятие и анализ операционного цикла. Контроль за размещением и использованием оборотных средств Организации.
   • Эффективность использования оборотных средств на предприятии: система показателей, методы их определения
     • Источники формирования оборотных средств предприятия.
     • Методика расчета потребности в собственных оборотных средствах, необходимых для нормальной хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
     • Анализ движения денежных потоков.
     • Анализ формирования чистых потоков денежных средств от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
     • Прямой и косвенный методы построения отчета о движении денежных средств.
     • Прогнозный анализ движения денежных потоков и оперативное управление ими.
   • Оценка долгосрочной платежеспособности
     • Анализ структуры и стоимости капитала предприятия
     • Оценка эффекта финансового рычага и ее значение для принятия решений о целесообразности привлечения заемных средств
     • Анализ финансовых результатов
     • Анализ эффективности вложения капитала
   • Как повысить рентабельность? Методы определения ее показателей.
   • Обобщение результатов анализа
   • Подготовка аналитического заключения

4. Договорная и судебная работа финансовой службы
   • Современные аспекты договорной работы для финансового директора.
   • Основы досудебного урегулирования споров.
   • Защита интересов Организации в судебном процессе.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Серов Михаил Алексеевич. Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту). Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент"). Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления. Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией». Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др. Иванченко Эдуард Станиславович. Руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group, Консультант по управлению финансами, Кандидат экономических наук (Ph.D. economics).

Продолжительность программы
5 дней

Стоимость обучения
39 700 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru