Разработка системы мотивации сотрудников

Рубрика
Персонал, кадры, охрана труда

Вид события
Семинар

Организатор
Русская Школа Управления

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, корп. 5, офис 502

Информация о мероприятии

Программа мероприятия

1-2 день
Нематериальная мотивация персонала в период кризиса
Снижение стоимости персонала 
• Сокращение рабочей недели
• Сокращение рабочего дня
• Способы сокращения компенсационного пакета

Стабилизация персонала
• Поддержание лояльности персонала
• Позитивный PR непопулярных решений руководства компаний
• Работа с неформальными лидерами в период кризиса
• Формула персонала
• Управление ключевыми и незаменимыми сотрудниками

Корпоративные нематериальные мотиваторы в нестабильных условиях
• Корпоративная культура компании как системный немонитарный мотиватор
• Метафоры корпоративной культуры в период кризиса
• Стиль управления и персональная приверженность сотрудников ведущему лидеру

Персональные нематериальные мотиваторы ключевых сотрудников в период кризиса
• Мотивационный профиль как механизм повышения эффективности персонала в период кризиса
• Кадровые группы сотрудников и персональные мотиваторы
• Тип интеллекта ключевых сотрудников и персональные мотиваторы

Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации в период нестабильности
• Обратная связь с персоналом (анкетирование, оценка индекса лояльности персонала)
• Мероприятия по нематериальной мотивации персонала в кризисных условиях

3-4 день
Система стимулирования – материальная составляющая мотивационной политики компании
•  Структура  и дизайн системы  вознаграждения (стимулирования)
•  Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики. Критерии управляемости системы

Постоянная часть
•  Функции составных элементов заработной платы. Пропорции постоянной и переменной частей
•  Базовая зарплата. Разряды, Грейды, сходства и различия, ограничения в применении
•  Системы грейдирования: требования, перечень компенсируемых факторов, рейтинг должностей, модели грейдов, референтные оклады, программы перехода. Параметры оценки ведущих международных систем грейдирования Hay, Watson Wyatt
•  Обзоры заработных плат. Принципы изменения базовых окладов
•  Роль критериев эффективности в системе аттестации. Соответствие требованиям к постоянной части

Переменная часть
•  Условно-постоянная и переменная части вознаграждения
•  Принципы эффективной системы премирования
•  Разработка показателей премирование. Управление по целям (МВО). Уровни «дерева целей»
Характер показателей.  Ключевые показатели эффективности (KPI)
•  SMART-формат задач. Ранжирование задач
•  Премии с продаж, премии по результатам деятельности
•  Статистика по вариантам премирования в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
•  Оценка персонала для определения данных премирования. Основные документы и процедуры
•  Льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
•  Фиксированный пакет и принцип «Кафетерии». Особенности  в применении
•  Статистика по вариантам премирования различных льгот в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
•  Трудовой кодекс и системы стимулирования в компании. Типичные ошибки и возможности

5 день
Мотивация на 100%
•  Мотивация. Основные идеи и подходы
•  Диагностика мотивационного потенциала  организации  сотрудников
•  Калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация (материальная мотивация - обзорно)
•  Мотивация и другие составляющие управления и развития персонала
•  Опыт российских и зарубежных компаний

Краткая информация об авторе (докладчике)
Варфоломеева Инна Васильевна, Ерошенкова Ольга Юрьевна, Иванова Светлана Владимировна, Самоукина Наталья Васильевна

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
менеджеры по персоналу, директора по персоналу, руководители всех уровней, специалисты по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала

Продолжительность программы
5 дней

Стоимость обучения
36 900 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Телефон: (495) 980-57-28, E-mail: info@uprav.ru