Управление логистикой для руководителя

Рубрика
Транспорт, логистика, закупки, склад

Вид события
Семинар

Организатор
Русская Школа Управления

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, корп. 5, офис 502

Информация о мероприятии

Семинар является авторской программой Русской Школы Управления, входит в цикл «Обучение руководителей компаний», направлен на подготовку руководителя компании в сфере управления логистикой. В чем же сущность Логистики – просто модный термин или особенный подход? У вас возникали вопросы: как управлять людьми, как их мотивировать, кто и за что должен отвечать? Как планировать логистические издержки и защищать логистический бюджет? Как организовать работу всей логистической системы в целом и отдельных ее функций (снабжение, производство, распределение, складирование, транспортировка) и масса других вопросов? На эти и другие вопросы Вы получите ответ на семинаре.

Программа мероприятия

Основы логистики: определение, цели, задачи, содержание и функции

• Основные компетенции, ответственность, мотивация директора по логистике. Основные определения, оперативные цели, задачи, содержание и функции логистики
• Элементы логистической системы
• Структура логистических издержек
• Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации
• Система сквозного планирования материального потока. Виды планов
• Взаимодействие службы логистики с другими подразделениями компании. Управление цепочкой поставок (Supply Chain Management)
• Как добиться конкурентных преимуществ с помощью логистики, понятие логистического сервиса
• Значение планирования объемов продаж, процедура планирования
• Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
• Значение и сущность управления спросом
• Виды прогнозирования
• Выбор модели прогнозирования
• Факторы, затрудняющие прогнозирование
• Производственное планирование, определение потребности в сырье и материалах

Организация деятельности по сбыту

• Планирование нагрузки на отдел по работе с заказчиками
• Организация работы по приему заявок клиентов
• Система контроля удовлетворения заявки
• Показатели эффективности работы по обслуживанию клиентов.
• CRM системы и их использование

Закупочная деятельность, как составная часть логистики компании

• Содержание и задачи в организации, координация взаимодействия с подразделениями предприятия. Классификация
• Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла
• Организация работы с поставщиками
• Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков.Выбор поставщиков
• Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности

Управление запасами

• Типы запасов. Модели и системы управления запасами
• Структура издержек на содержание запасов
• Оптимальный размер заказа.Точка заказа
• Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса
• Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
• Методика выбора подходящей для компании системы управления запасами
• Понятие неликвидов, их выявление
• Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
• Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами

Организация деятельности склада

• Виды деятельности на складе
• Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? – инструменты принятия решений.
• Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания
• Определение места расположения склада на обслуживаемой территории
• Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов
• Разделение труда на складе

Организация транспортных операций отдела логистики

• Направления оптимизации транспортной деятельности
• Выбор способа транспортного обеспечения
• Оценка и выбор автомобильного перевозчика
• Технология перевозки грузов
• Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности)
• Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов

Краткая информация об авторе (докладчике)
Морозов Роман Валерьевич, Павлова Елена Вартановна

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Генеральные директора компаний, руководители и ведущие сотрудники службы снабжения, специалисты подразделений логистики, руководители отделов снабжения

Продолжительность программы
4 дня

Стоимость обучения
32 900 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Телефон: (495) 980-57-28, E-mail: info@uprav.ru