Эффективная мотивация подчиненных. Методы воздействия и влияния. Практикум для руководителей

Рубрика
Персонал, кадры, охрана труда

Вид события
Семинар

Организатор
Бизнес Тренинг Консалтинг

Регион
Москва

Место проведения
Москва, 1-й Новокузнецкий переулок, д. 25

Информация о мероприятии

Когда нужно начинать мотивацию подчиненного: на этапе приема на работу, когда падает качество его работы, или когда он собрался переходить на другое место? Как повысить эффективность работы вашего подразделения и компании в целом за счет нематериальной мотивации? В ходе тренинга вы узнаете ответы на все эти вопросы. Так же у вас будет возможность исследовать феномен мотивации, посмотреть на него с различных точек зрения. Вы не только овладеете методами эффективной мотивации и стимулирования других людей, но и испытаете на себе воздействие мотивационных сил.

Цели мероприятия
составить представление о составляющих процесса мотивации и отработать навыки эффективного мотивационного воздействия на подчиненных.

Программа мероприятия

1. Основы мотивационного воздействия.

• Понятие мотивации. Правила мотивационного воздействия, его задачи и эффекты.
• Теория потребностей МакКлелланда; двухфакторная теория Герцберга; теория ожиданий; теория справедливости; модель Портера-Лоулера.
• Организационная культура как отражение миссии организации в ежедневной работе. Модель организационной культуры по Э. Шейну.
• Мотивационное воздействие через корпоративную культуру. Корпоративные легенды. Мифы и мотивация.
• Мотивация персонала и формирование карьеры. Что, как и в какой период времени мотивирует сотрудника.
• Мотивация и лояльность. Практические методы увеличения лояльности сотрудников.
• Взаимосвязь мотивационного воздействия и лидерства. Как развить в себе лидерские качества. Понятие харизмы, ее роль в мотивационном воздействии.
• Модель карьерного роста Дж. Паркинсона как технология мотивационного воздействия на персонал.
• Диагностика уровня мотивации сотрудников. Экспресс-методы.
• Признаки демотивации сотрудников: как они проявляются и что с ними делать?
• Конфликт как столкновение мотиваций. Способы решения конфликтных ситуаций с подчиненными.

2. Как мотивировать подчиненных.

• Что должен знать и уметь руководитель, чтобы успешно мотивировать подчиненных?
• Как понять, что движет подчиненными. Технология диагностики потребностей и мотивов. Работа со скрытыми и неосознанными мотивами.
• Работа с эмоциональным сопротивлением. Что делать, если вы столкнулись с саботажем? Как быть, если подчиненный неуправляем?
• Отработка навыка эффективной мотивации персонала в соответствии с ценностями и индивидуально-психологическими особенностями сотрудников.
• Мотивация и влияние через коммуникационные средства. Правила убеждающей речи. Диалог с подчиненными как способ эффективной мотивации.
• Делегирование полномочий как фактор успешной мотивации.
• Понятие «управленческий стиль». Модель Херси – Бланшара. Возможности использования различных управленческих стилей при воздействии на подчиненных.
• Как правильно критиковать и хвалить. Алгоритм позитивной и негативной обратной связи при мотивационном воздействии.
• Оценка и обратная связь в мотивации: субъективный и объективный элемент в оценке.
• Связь контроля подчиненных и мотивации. Как сделать контроль мотивирующим средством?
• Психологические способы влияния и воздействия на подчиненных.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Наталья Хаймовская

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
руководители предприятий, руководители структурных подразделений, руководители отделов по управлению персоналом.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
15.500р.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 225-57-34, 951-79-66, 951-56-79, Факс: (495) 951-76-33, E-mail: info@btcon.ru