Финансы для топ-менеджеров

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать стратегические и текущие задачи.

Наш семинар поможет Вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Цели мероприятия
Наш семинар поможет Вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Программа мероприятия

1. Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия.
   • Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.
   • Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.
   • Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний.
   • Как правильно организовать управление корпоративными финансами.
   • Организационная структура финансово-экономической службы.
   • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.
   • Структура управленческого учета в компании.
   • «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков.
   • Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.
   • Как правильно распределять чистую прибыль компании.
   • Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты.
   • Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании.
   • Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель.
   • Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке.
   • Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии.
   • Три ключевых вопроса стратегии бизнес-единицы.
   
    
2. Управление финансами компании и управленческий учет.
   • Основные элементы финансового менеджмента
   • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
   • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
   • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
   • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
   • «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента.
   • Управленческий учет – «информация для правильных решений».
   • 8 признаков эффективного управленческого учета.
   • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
   • Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом.
   • 9 уровней развития управленческого учета.
   • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
   • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
   • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
   • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
   • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
   • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.
   
    
3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.
   • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
   • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
   • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
   • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
   • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
   • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
   • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
   • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
   • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
   • Правильное управление капиталом компании.
   • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).
   • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
   • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании.
   • Анализ и расчет стоимости бизнеса.
   • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
   • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
   
    
4. Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования.
   • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
   • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
   • Типология и классификация моделей бюджетирования.
   • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
   • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».
   • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование.
   • Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
   • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
   
    
5. Контроль бизнеса и управление рисками.
   • Объекты Финансового Управления и Контроля.
   • Основы управленческого контроля и аудита в компании.
   • Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
   • Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.
   • Философия и методология современного риск-менеджмента.
   • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?.
   • Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном.
   • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
   • Классификация рисков в бизнесе.
   • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
   • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
   • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
   • Мониторинг и контроль рисков.
   • Практические советы консультантов по управлению рисками.
   • Создание эффективной команды по управлению рисками.
   • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
   
    
6. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора.
   • Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
   • Что такое сбалансированная система показателей (BSC).
   • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
   • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
   • Анализ опыта создания великих компаний.
   • Концепция «маховика успеха».

Перечень практических задач (кейсов):

Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании.
Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств.
Кейс. Финансовый анализ и аудит компании.
Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.
Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Иванченко Эдуард Станиславович, Серов Михаил Алексеевич

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
19 850 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru