Выставки России

Место проведения
Москва, Ленинский проспект, 38А

Характерным признаком современной компании является создание новых, информационных моделей ведения бизнеса, базирующихся на применении передовых информационных технологий. Сегодня многие руководители видят в создании современной информационной инфраструктуры реальную возможность обеспечения дополнительных факторов для лидерства своих компаний на рынке, увеличения их рыночной капитализации. Но только немногие директора могут заявить о наличии в своем штате хотя бы одного ИТ-менеджера, способного принять участие в разработке стратегических задач управления компанией, то есть работающего на уровне ИТ-директора или CIO - Chief Information Officer. Программа «ИТ-директор» органично сочетает подготовку в области стратегического управления, классического проектного менеджмента с формированием представлений о наиболее перспективных технологиях создания / приобретения, внедрения и эффективной эксплуатации корпоративных информационных систем.

1 день

ИТ- служба компании

1.    Роль информационных технологий в современной компании.
2.    Задачи службы ИТ: важность при незаметности
3.    Состав и организационная структура службы ИТ

•    Подразделения управления сетями и системного администрирования
•    Подразделения связи и сетевого оборудования
•    Подразделения эксплуатации информационных систем
•    Подразделения разработки информационных систем
•    Подразделения интернет – разработок
•    Подразделения управления внешними проектами
•    Подразделения по договорной работе и проведению конкурсов
•    Подразделения снабжения
•    Склады оборудования
•    Служба технической поддержки
•    Служба контента

•    Эволюция описаний бизнес-архитектуры
•    Пошаговое расширение модели деятельности в стандартах ISO
•    Модели корпоративной архитектуры и ее частные проекции
•    Логика построения бизнес-архитектуры
•    Сценарий пошагового расширения корпоративной и бизнес-модели «от стратегии»
•    Сценарий пошагового расширения корпоративной и бизнес-модели «от структуры»
•    Разработка корпоративной архитектуры «как надо»

•    Классификация бизнес-процессов на основные, обеспечивающие, управления и развития
•    Характеристика процессов верхнего уровня
•    Политика описания бизнес-процессов
•    Процессное и функциональное описание
•    Методика выделения бизнес-процессов верхнего уровня
•    Политика описания бизнес-процессов
•    Процессное и функциональное описание
•    Методика выделения бизнес-процессов верхнего уровня
•    Примеры описания для конкретных компаний
•    Пример типовой модели основных и поддерживающих бизнес-процессов
•    Варианты развития бизнес-процессов
•    Владелец бизнес-процесса, границы бизнес-процесса, зона ответственности
•    Модель закрепления ответственности за бизнес-процессы
•    Направления использования модели процессов верхнего уровня

•    Разработка классификатора функций
•    Разработка диаграмм
•    Разработка регламентов бизнес-процессов
•    Методика моделирования бизнес-процесса
•    Cross-functional Flow Сhart, IDEF0
•    Показатели качества управления процессами. Прозрачность и управляемость.
•    Итерационное моделирование бизнес-процессов
•    Декомпозиция модели бизнес-процессов верхнего уровня
•    Документирование описания бизнес-процессов
•    Соотношение регламентации бизнес-процессов, СМК (системы менеджмента качества) и ERP
•    Результаты моделирования бизнес-процессов

•    Проблема создания комплексной регламентирующей документации
•    Задачи документирования деятельности
•    Система взаимосвязанных информационных моделей предприятия

•    Основные проекции сбалансированной системы показателей
•    BSC (Balanced Scorecard)
•    Карта стратегий в системе сбалансированных показателей
•    Паспорт показателя

•    Оптимизация бизнес-процессов
•    Имитационное моделирование и функционально-стоимостной анализ
•    Планирование автоматизации бизнес-процессов.
•    Разработка ТЗ на внедрение информационных систем

11.Основные виды регламентирующих документов

•    полезность и потребительская ценность,
•    можно ли оценить отдельно полезность программного обеспечения
•    достоверность,
•    совокупная стоимость владения

•    закупка
•    аренда
•    лизинг
•    подряд
•    наём
•    аутсорсинг
•    публичная оферта
•    организация хостинга и размещения серверов,
•    лицензионный договор на ПО
•    что такое «лизинг и аренда ПО»
•    что покупаем: ПО или материальные носители

•    виды договоров
•    как предусмотреть законное увольнение ненужных
•    как штрафовать, но по закону
•    материальная ответственность сотрудников
•    авторские права сотрудников

ИТ-ДИРЕКТОР