Обучение и развитие персонала в организации

Рубрика
Персонал, кадры, охрана труда

Вид события
Семинар

Организатор
Русская Школа Управления

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, корп. 5, офис 502

Информация о мероприятии

После прохождения программы вы сможете:
• Применять на практике различные компенсационные системы, системы развития персонала, оценки результативности их деятельности
• Избежать типичных ошибок в деловой политике HR Директора
• Предупреждать и управлять конфликтами в организациях
• Оценивать степень мотивированности и удовлетворённости сотрудников
• Подбирать методы обучения и развивающие программы для персонала
• Распределять ответственность за управление человеческими ресурсами и определять потребность в кадрах на перспективу
• Укрепить и сохранить свою самостоятельность как HR руководителя в компании

Программа мероприятия

Система обучения и развития персонала в организации. Цикл обучения
•  Цели и задачи Т&D (обучения и развития персонала в организации)
•  Планирование и управление бюджетом на обучение
•  Цикл обучения  организации
•  Оценка эффективности системы T&D. KPI отдела обучения и развития

Способы организации обучения сотрудников в компании
•  Разработка программ обучения сотрудников. Использование внутренних ресурсов и аутсорсинг
•  Адаптация сотрудников. Вводное обучение. Книга для сотрудника
•  Разработка корпоративных программ по продажам и обслуживанию клиентов
•  Наставничество. Обучение на рабочем месте. Коучинг

Корпоративный университет
•  Корпоративный университет. Программы для кадрового резерва организации
•  Программы по развитию основных управленческих навыков
•  Обучение ТОП команды
•  Дистанционное обучение

Как организовать и провести обучение сотрудников своими силами. Навыки обучения сотрудников
•  Малобюджетные формы обучения персонала
•  Институт наставничества: положение и принципы
•  Оценка потребности персонала в обучении
•  Планирование обучения
•  Тематика обучения
•  Формирование групп участников
•  Формы обучения (анализ кейсов)
•  Тренинг – пакет как базовый формат в обучении персонала
•  Подготовка раздаточного материала и презентаций перед обучением
•  Организация и сценирование обучения
•  Оценка эффективности обучения: обратная связь
•  Отчет по результатам обучения
•  Деловые игры "Обучение своими силами", "Кризис и развитие"

Альтернативные  методы обучения и развития персонала
•  Корпоративные культуры, способствующие и препятствующие обучению и развитию сотрудников
•  Развивающая среда компании как корпоративный стандарт
•  Развивающий стиль управления. Управление как вызов
•  Планерка и подведение итогов за неделю как метод обучения и развития сотрудников
•  Обмен опытом и внутренние семинары успешных сотрудников
•  Пилотный проект как зона ближайшего развития компании, подразделения, отдельных сотрудников
•  Внутренние стажировки для новых сотрудников
•  Создание банка новых идей, корпоративной библиотеки  и семинары по новым публикациям

Краткая информация об авторе (докладчике)
Ефремова Елизавета, Самоукина Наталья Васильевна, Трушкин Сергей Юрьевич, Туркулец Наталья

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
директора (генеральные директора) фирм, директора по персоналу, директора корпоративного центра обучения, руководители учебных центров, руководители всех уровней, ведущие сотрудники службы управления персоналом и организационного развития

Продолжительность программы
5 дней

Стоимость обучения
36 900 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Телефон: (495) 980-57-28, E-mail: info@uprav.ru