Управление финансами предприятия в условиях кризиса

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Бизнес Тренинг Консалтинг

Регион
Москва

Место проведения
Москва, 1-й Новокузнецкий переулок, д. 25

Информация о мероприятии

Финансовый кризис оказался глубже, чем предполагали многие, и вслед за фондовым рынком угроза нависла над реальным сектором. Что делать в этой ситуации? Как правильно построить управление финансами, чтобы минимизировать возможные потери? Семинар предлагает систему мер по управлению финансами компании в кризисных условиях, благодаря которой вы внедрите в работу новые инструменты и методы повышения эффективности финансового механизма вашей компании.

В результате обучения Вы:

• получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем привлечения и управления ресурсами, бюджетирования и финансового анализа, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовыми службами компании в условиях кризиса
• повысите свою личную эффективность и построите антикризисную финансовую службу компании

Программа мероприятия

1. Привлечение финансирования из внутренних источников предприятия:

• Амортизация
• Нераспределенная прибыль
• Целевое финансирование, фонды, резервы
• Перераспределение основного и оборотного капитала
• Определение минимального запаса денежных средств

2. Управление дебиторской задолженностью:

• Природа дебиторской задолженности
• Оптимизация управления дебиторской задолженностью
• Досудебная работа по взысканию задолженности
• Взыскание долга в судебном порядке
• Альтернативные пути взыскания долга
• Взыскание на основе исполнительного документа

3. Управление кредиторской задолженностью:

• Природа кредиторской задолженности
• Оптимизация управления кредиторской задолженностью
• Способы защиты от взыскания кредиторской задолженности

4. Дорогие, но доступные внешние источники финансирования:

• Кредиты
• Инвестиционный налоговый кредит
• Факторинг
• Лизинг
• Государственное финансирование

5. Слияние и поглощение, возможно, это выход:

• Цель поглощений и слияний
• Оценка эффекта синергии при поглощении и слиянии
• Этапы и стратегия поглощения, меры защиты от недружественных поглощений                                          

6. Бюджетирование, как бережное расходование средств:

• Бюджетирование на предприятии
• Принципы разработки структуры бюджетирования
• Постановка бюджетирования
• Проблемы постановки бюджетирования
• Автоматицация бюджетирования

7. Финансовый анализ, недопустим банкротства:

• Анализ деловой активности
• Анализ оборачиваемости капитала
• Обеспечение уровня ликвидности
• Анализ текущей платежеспособности предприятия

8. Анализ вероятности банкротства и комплекс мер по его предотвращению

Краткая информация об авторе (докладчике)
Валерий Кобзарь

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Для: ■Генеральных директоров и собственников, ■Финансовых директоров, ■Главных бухгалтеров, ■Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
18.600р.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 225-57-34, 951-79-66, 951-56-79, Факс: (495) 951-76-33, E-mail: info@btcon.ru