Техника бюджетирования: основа в системе планирования предприятия, бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
РОФЭР

Регион
Москва

Место проведения
г. Москва

Информация о мероприятии

Посещая семинары, посвященные финансовому планированию – УЧАСТНИК, как правило, сталкивается с тем, что его знания пытаются «абстрагировать», то есть, как правило, организаторы предлагают теоретическую мо-дель финансового плана, когда же доходит до практического освоения полученных знаний (если таковы были вообще изложены), УЧАСТНИК сталкивается с проблемой практического освоения, то есть «какой использовать инструментарий (программы)», а «ведь их так много предлагают и так мало необходимых».
Сегодня мы предлагаем Вам устранить данный пробел и подойти к проблеме с практической стороны, побывать в гостях у профессионалов (которые являются еще и разработчиками специализированных программных продуктов в сфере финансового планирования) и конкре-тизировать свои знания, а также научиться решать экономические задачи и проблемы
Вашего предприятия на специализированном программном комплексе, который включен в стоимость семинара!
"РОФЭР" приглашает специалистов и руководителей всех рангов посетить практический семинар в сфере профессионального финансового планирования, проводимый одной из трех компаний.

Цели мероприятия
Изучение и применение информации для оценки проекта и его разработки. Типы инвестиционных проектов и их особенности, а также их принципиальное отличие от бизнес планов, различные методы и инструментарий для разработки и оценки. Основные критерии принятия решения по инвестиционному проекту.

Программа мероприятия

Управление бюджетированием в практическом и теоретическом освоении:

Основные задачи и требования к системе бюджетирования.
Классификация бюджетов.
Разработка структуры и порядок формирования бюджетов.

Основные элементы для планирования деятельности

Построение бюджета реализации
Построение бюджета коммерческих расходов
Построение бюджета производства
Построение бюджета производственных запасов
Построение бюджета прямых затрат на материалы
Построение бюджета прямых затрат на оплату труда
Построение бюджета общепроизводственных накладных расходов
Построение бюджета управленческих расходов

Формирование иерархической системы операционных целей и показателей

Стратегическое и операционное планирование.

Управление издержками предприятия
Анализ структуры затрат
Классификация затрат
Распределение накладных расходов по видам продукции
Классификация издержек в зависимости от изменения объемов производства
Применение классификации издержек (точка безубыточности)
Учет издержек
Анализ безубыточности для общих денежных потоков проекта

Разработка финансовой стратегии предприятия.

Процессный подход к финансовому планированию и контролю

Формирование миссии и стратегических финансовых целей.

Прогноз прибыли и потока денежных средств от продаж
Определение и структура оборотных средств 
Оборачиваемость и рентабельность текущих активов
Расчет потребности и анализ структуры оборотных средств
Управление товарно-материальными запасами
Управление себестоимостью готовой продукции
Управление дебиторской задолженностью
Баланс дебиторской и кредиторской задолженности
Расчет общей потребности в оборотных средствах и оценка эффективности использования заемных средств

Разработка и оценка финансового плана.

Анализ и управление затратами предприятия.

Расчет вариантов финансового плана.

Оптимизация прибыли, издержек и объемов производства

Экспресс-диагностика
Общий анализ предприятия
Финансовый анализ проектов
Использование полученных данных
Оценка финансовой деятельности компании
Рентабельность продаж и оборачиваемость чистых активов
Рентабельность чистых активов
Рентабельность собственного капитала
Коэффициент реинвестирования
Средневзвешенная стоимость капитала
Метод регрессии
Методы прогнозирования спроса
Соотношение спроса и предложения
Основные подходы к ценообразованию
Оценка получаемой прибыли с позиции безубыточности

Прогноз отчёта о прибылях и убытках

Прогноз баланса

Прогноз отчёта о потоке денежных средств

Анализ потоков денежных средств

Дефицит денежных средств

Временно свободные денежные средства

Основы теории управления инвестиционными проектами:

Понятие управления, система управления, цели и функции управления.

Бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета.

Определение рационального сочетания отдельных видов продукции единого технологического цикла
Определение рационального сочетания отдельных продуктов
Организация аналитического исследования

Концепция бюджетного контроля.

Анализ исполнения бюджета.

Мониторинг исполнения бюджетов и процессов в хозяйственной деятельности.

План\Факт
Реализация собственного сценария финансовой аналитики

Внедрение системы бюджетного управления инвестиционными проектами на предприятии управление качеством процесса.

Бизнес-процессы финансового планирования и контроля.

Этапы и структура регламентов системы финансового планирования предприятия и контроля.

Разработка критериев эффективности действующей системы финансового планирования и контроля.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Павлов А.В. Коммерческий директор консалтинговой компании «Общество финансового и экономического развития предприятий», практик с 14-летним опытом успешного внедрения автоматизированных систем бюджетного управления на предприятиях различных отраслей (около 400 проектов). Идеолог разработки и создания линейки программного обеспечения «Business Plan PL Professional category» в сфере Бюджетного планирования и управления проектами, систем аналитической обработки получаемых данных как планируемых, так и фактических, автор серии книг "Бюджетное управление инвестиционными проектами". На постоянном обслуживании по внутреннему бюджетному управлению находятся от 40 до 60 фирм. Необычность семинара выражена еще и тем, что в семинаре участвуют, помимо основного, два дополнительных ведущих, которые ответят на все ваши вопросы по ходу семинара.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Руководителей организаций, руководителей планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами, собственников, инвесторов, специалистов кредитных организаций и органов государственного управления, осуществляющих экспертизу инвестиционных про-ектов, внутренне планирование текущей и будущей деятельности предприятий подготовку и принятие решений, связанных с долгосрочным и краткосрочным инвестированием. Специалистов, осуществляющих внутренне планирование текущей (отчетной) и будущей (планируемой) деятельности предприятий подготовку и принятие решений, связанных с дол-госрочным и краткосрочным кредитованием предприятия, поиском партнеров, подготовкой внутренней финансовой и документации, ежедневным планированием деятельности собст-венного предприятия или его подразделений

Продолжительность программы
5 дней

Стоимость обучения
77 469 рублей

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 967-68-22, E-Mail: info@finans.ru