ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ

Рубрика
Обучение руководителей

Вид события
Семинар

Организатор
Московская школа бизнеса

Регион
Москва

Место проведения
Москва, Ленинский проспект, 38А

Информация о мероприятии

Для среднего и крупного бизнеса грамотный директор по логистике - настоящая находка. По оценкам специалистов, использование на предприятиях знаний по логистике может обеспечить сокращение издержек в сфере товарообращения на 20%, объема запасов на 30-70%, снижение себестоимости продукции на 30%. Производительность труда при внедрении методов логистики повышается на 20-50%.

Программа мероприятия

1 день:

Логистическая система компании

• Логистика как фактор повышения конкурентного преимущества компании. Микро и макрологистика. Функциональные области логистики.
• Процесс формирования логистической системы компании: от миссии до логистической операции. Взаимодействие различных служб и подразделений компании (снабжение, склад, транспортировка, производство, сбыт) в рамках единой логистической системы.
• Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической системы.
• Комплексные показатели эффективности и результативности логистической системы компании. Информационная поддержка логистики фирмы. Логистические стратегии
• Соотношение корпоративной и логистической стратегий. Современные логистические концепции.
• Концепция интегрированной логистики: оптимизация ресурсов, повышение устойчивости фирмы на рынке, межфункциональная и межорганизационная координация.
• Анализ основных логистических стратегий. Выбор конкурентной логистической стратегии фирмы. Согласование логистической стратегии с маркетинговой и производственной стратегией фирмы.

2 день:

Формирование системы логистического менеджмента компании

• Основные принципы логистического менеджмента: регулярное управление, решение проблем, осуществление проектов, управление в случае отклонения от процесса, мышление от поставщика к потребителю, направленность на удовлетворение спроса, планирование изменений.
• Взаимодействие логистики со смежными областями менеджмента. Логистическая координация перекрестных функций в подразделениях организации. Основные области взаимодействия логистики и маркетинга. Взаимодействие логистики с закупкой и продажами.
• Оптимизация ресурсов как предмет логистического менеджмента. Служба логистики в компании
• Типы организационных структур логистической службы фирмы: типовая, линейная, штабная и линейно - штабная. Критерии формирования организационной структуры службы логистики в компании.
• Управление службой логистики: общее управление, программное управление, оперативное управление. Взаимосвязь службы логистики с подразделениями фирмы, координация работ.
• Функции логистических менеджеров. Управление логистическим персоналом.

3 день:

Функциональные области логистики

• Краткая характеристика функциональных областей логистики

Закупки в логистике предприятия

• Оценка и выбор поставщиков
• Контроль поставок и принятие решения о распределении заказов
• Принятие решения о поставках от территориально удаленного поставщика
• Организации эффективной системы материально-технического снабжения
• Оценка эффективности деятельности отдела снабжения

Управление запасами предприятия

• Пример аудита  системы управления запасами предприятия
• Основные термины в системах управления запасами
• Нормирование текущих запасов
• Нормирование страховых запасов
• Системы контроля состояния запасов
• Работа с неликвидами
• Организационные аспекты менеджмента запасов
• Взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики

Практические приемы прогнозирования

4 день:

Распределительная логистика

• Понятие и правила распределительной логистики
• Задачи распределительной логистики
• Проектирование и оптимизация каналов распределения готовой продукции
• Мониторинг каналов распределения
• Границы рынка сбыта с точки зрения логистики компании

Сервис в логистике

• Проблема логистического сервиса
• Формирование системы логистического сервиса
• Определение правильного уровня логистического сервиса
• Управление логистическим сервисом (включая Контроль)
• Матриц: «сервис — спрос», «прибыльный клиент — прибыльный товар»

Логистика складирования

• Введение
• Технология работы современного склада
• Автоматическая идентификация в современных системах управления складом
• Проектирование технического обеспечения складского технологического процесса
• Организация труда на складе
• Обследование   склада  
• Определение параметров проектируемого склада
• Разработка технологической планировки склада
• Разработка технологической концепции склада (проектирование складского технологического процесса)
• Стандартизация выбранного складского процесса
• Методы оценки окупаемости капитальных вложений в складские системы

Транспортная логистика

• Пример аудита транспортной системы предприятия
• Выбор вида отправки грузов компании
• Транспорт свой или наемный
• Порядок приемки грузов от перевозчика и организация отправки грузов
• Практические приемы разработки  кольцевых маршрутов доставки грузов автомобильным транспортом