Кадровое планирование и бюджетирование

Рубрика
Персонал, кадры, охрана труда

Вид события
Семинар

Организатор
Московская школа бизнеса

Регион
Москва

Место проведения
Москва, Ленинский проспект, 38А

Информация о мероприятии

Кадровое планирование и составление бюджетов расходов на персонал является одной из основных компетенций современного руководителя службы управления персоналом. Планирование кадров помогает определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий, а также определить соответствие структурного и кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития. Экономический эффект планирования кадров трудно переоценить. Он выражается в сокращении возможных потерь на ввод новых сотрудников; сокращении затрат на поиск и подбор персонала; сокращение потерь и ущерба, вызванных несоответствием кандидата должности; уменьшении текучести кадров. Бюджетирование для специалистов по HR – это процесс планирования бюджета расходов на персонал, организация затрат, контроль за денежными средствами и анализ их расходования. Чтобы защитить бюджет службы персонала перед собственниками компании, необходимо обосновать всего два аспекта: важность статей расходов и целесообразность предлагаемого объема затрат. Как же справиться с этими задачами наилучшим образом?

Программа мероприятия

День 1: Кадровое планирование

1. Кадровое планирование. Оптимизация численности персонала.
   

•     Форматы кадрового планирования.
•     Анализ численности и состава работников.
•     Анализ движения кадров.
•     Планирование фонда оплаты труда (ФОТ). Анализ использования ФОТ.
•     Анализ использования рабочего времени. Нормирование труда.
•     Анализ динамики производительности и результатов  труда.

2. Как найти «золотое сечение» при планировании: где прибавить, а где отнять? Инструменты сокращения затрат на персонал

•     Мягкие и жесткие способы сокращения штатов
•     Функциональная реструктуризация
•     Аутстаффинг
•     Аутсорсинг

3. Эффективность HR служб

•     Кадровый цикл
•     Показатели эффективности HR службы

День 2:  Бюджетирование:  Задачи HR директора.

1. Основные составляющие успешного бюджетирования.

•     Понятие бюджета.
•     Цели и виды бюджетов.  Принципы составления бюджета: 'сверху вниз' и 'снизу вверх'.
•     Центры финансовой ответственности (ЦФО). Централизованный бюджет.
•     Связь бюджета со стратегией компании.
•     Роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании.
•     Временные ограничения бюджетирования.
•     Бюджетный регламент  и контроль исполнения.
•     Классификация затрат и принципы их распределения.
•     Подводные камни и недостатки бюджетирования.

2.    Схема построения HR-бюджета. Основные статьи расходов на персонал.

•     Бюджет затрат на персонал. ФОТ, как основная составляющая HR-бюджета.
•     Инвестиции в персонал. Обоснование бюджета на обучение и развитие.
•     Бенчмаркинг

Краткая информация об авторе (докладчике)
Смирнова Надежда Константиновна. Надежда Смирнова имеет богатый опыт работы с высшими государственными структурами. В качестве консультанта она неоднократно сотрудничала с Министерством образования и Министерством экономического развития и торговли РФ.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
HR директор, специалист по управлению персоналом, специалист по бюджетированию

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
18000 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел./Факс: +7 (495) 234-90-02, +7 (495) 646-08-08, E-mail: seminar@mbschool.ru