ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР: система эффективного управления финансами компании

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Московская школа бизнеса

Регион
Москва

Место проведения
Москва, Ленинский проспект, 38А

Информация о мероприятии

Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому Вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития Вашей компании.

Программа мероприятия

День 1

Финансовый директор компании
•    Ролевые функции: топ-менеджер, контроллер, казначей, руководитель инвестиционных
     проектов, руководитель корпоративных финансов
•    Варианты построения финансово-экономической службы.
•    Отношения финансового директора с генеральным директором и собственниками компании .
•    Дерево стратегических финансовых целей.
•    Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании, построение
     «деревьев» факторов стоимости.

Компания и внешний финансовый рынок
•    Направления взаимодействия компании и финансового рынка.
•    Влияние кризиса на внутренние управленческие процессы.
•    Особенности работы с банками и другими видами инвесторов период кризиса.

Эффективность экономической службы
•    Что такое эффективные экономические службы.
•    Признаки неэффективности.
•    Причины неэффективности.
•    Функции и продукты экономических служб.

День 2

Финансовая отчетность компании

•    Форматы финансовой отчетности. Ключевые показатели финансовой отчетности. 
•    Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика.

Классический финансовый анализ внешней отчетности компании.
•    Основные методы анализа. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей.
      Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа.
•    Финансовый анализ с точки зрения кредитора/заемщика. Ликвидность (различные подходы),
     Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Эффект финансового рычага.
•    Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
     Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ,
     «деревья рентабельности».
•    Основные модели финансового планирования. Построение кратко- и среднесрочного БДДС прямым
     и косвенным методом, преимущества и недостатки.
•    Финансовый анализ прогнозного финансового состояния. Сбалансированность финансового плана.
     Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета.

Практические задания

День 3

Принятие краткосрочных финансовых решений
•    Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы как показатели
     политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании
     по обеспечению финансового цикла.
•    Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование
      потребности в материалах, оптимальная партия заказа. Системы контроля.
•    Методы анализа потока денежных средств. Управление денежными потоками. Обеспечение
     уровня ликвидности.
•    Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния.
•    Формирование политики коммерческого кредитования.

Структура и стоимость источников капитала
•    Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала.
•    Определение оптимальной структуры капитала.

Риск-менеджмент
•    Классификация рисков. Финансовые риски.
•    Цели управления рисками.
•    Инструменты управления рисками.
•    Качественные и количественные характеристики рисков.
•    Система управления рисками.

Практические задания.

День 4

Современные системы управленческого учета
•    Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании.
•    Что может и что должна делать система управленческого учета.

Технология постановки управленческого учета
•    Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки.
•    Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета.
•    Создание системы отчетности.
•    Создание учетной политики.
•    Создание технического задания на автоматизацию.

Внедрение систем управленческого учета
•    Структура проекта.
•    Создание устава проекта.
•    Создание проектной группы.
•    Выбор средств автоматизации.
•    Основные процедуры внедрения.

Практические задания

День 5

Современные системы бюджетирования
•    Цели бюджетирования и его составляющие.
•    Почему бюджетирование бывает неэффективным: причины и методы их устранения.
•    С чего начинается построение системы бюджетирования.
•    Архитектура системы бюджетирования.
•    4 стадии бюджетирования.
•    Методики планирования, контроля, консолидации, защиты, анализа и корректировок.
•    Стимулирование и мотивация.

Внедрение систем бюджетирования
•    Проект «Бюджетирование».
•    Выбор средств автоматизации.
•    Основные проблемы и их  комплексное решение.

Налоговая схемотехника  (Проблемы  оптимизации налоговой нагрузки на настоящее время)

• Что  понимается в России под  «налоговой схемотехникой» (налоговым регулированием, налоговой оптимизацией я и т.п.)?  Разница между «законной»  и «незаконной» оптимизацией;
• Как «оптимизировали налоги» в России (краткий исторический   экскурс);
• Что изменилось в настоящее время?  Постановление Пленума ВАС № 53;
•  Цена вопроса - ответственность за налоговые  (и «смежные» экономические) преступления в России;
•  Правоприменительная практика.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Волков Юрий Владимирович, Петров Алексей Александрович

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Финансовый руководитель, директор по финансам; Директор по развитию; Главный бухгалтер; Руководитель и сотрудник финансово-экономических и аналитических служб.

Продолжительность программы
5 дней

Стоимость обучения
39900 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел./Факс: +7 (495) 234-90-02, +7 (495) 646-08-08, E-mail: seminar@mbschool.ru