Финансы для руководителей

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Московская школа бизнеса

Регион
Москва

Место проведения
Москва, Ленинский проспект, 38А

Информация о мероприятии

Вы хотите сформировать понимание финансовых целей и задач бизнеса? Научиться «читать» и использовать данные финансовых отчетов в своей работе? Зачастую это просто необходимо, ведь финансово-экономические индикаторы вовремя укажут Вам на что надо обратить внимание и помогут принять верное управленческое решение. Во второй части курса, которая предназначена для слушателей уже обладающих базовыми финансовыми знаниями, Вы узнаете, как управлять основными факторами финансового успеха. К ним относятся грамотное управление структурой затрат и структурой капитала, жесткая финансовая дисциплина и наличие системы ключевых показателей для всех структурных подразделений компании.

Программа мероприятия

День 1

Почему необходимо понимание финансовой части деятельности компании всеми сотрудниками.

 Основные финансовые показатели эффективности деятельности компании. Их связь с корпоративной стратегией.
• Каковы ключевые финансовые показатели успешности бизнеса. Частные и публичные компании: чем отличаются, как выбрать лучший вариант для данного бизнеса, кто оценивает деятельность компании.
• Финансовые модели и потребность в их построении. Использование краткосрочных моделей.
• Связь финансовых показателей и функциональной деятельности нефинансовых подразделений.

Задание: Определить какие финансовые показатели лучше подходят для Вашей компании.

Структура отчетности. Бухгалтерский и управленческий учет в работе руководителя.
• Модель финансового круговорота в компании.
• Задачи и основные принципы формирования показателей: бухгалтерский и управленческий учет.
• Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Принципы анализа финансовой отчетности.
• Финансовая отчетность как основной источник информации для принятия управленческих решений по финансам.
• Классический финансовый анализ. Методы анализа. Их сравнительный анализ.
• Показатель EBITDA.
 
День 2

Система бюджетирования.
• Место Бюджета в стратегическом планировании деятельности компании.
• Характеристика этапов бюджетного процесса и организация взаимодействия между отделами компании.
• Выделение центров ответственности в сист. план-ия и управленч. учета компании.
• Сценарное и гибкое бюджетирование.
• Внебюджетирование или можно ли обойтись без бюджетирования
.
Классификация затрат. Анализ безубыточности.
• Текущие и капитальные затраты. САPEX/OPEX
• Целесообразность отнесения затрат. Оценка экономической эффективности.
• Создание сквозной системы функциональных бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении Бюджета.

Задание: Составить основные формы отчетности по данным об операциях за период.
 
Задание: Понимание результатов вертикального и горизонтального анализа финансовой отчетности на примере сравнительного анализа деятельности компании.

День 3

Продвинутое управление затратами
• Как сделать бизнес «худым, стройным и поджарым» – управление структурой затрат в условиях снижающегося спроса. Постоянные и переменные затраты – в каких пропорциях?
• Какие «гайки» нужно крутить, чтобы снизить затраты? Цепочка бизнес-процессов: анализ затратообразующих факторов (cost drivers). Что такое «muda» и как с ней бороться?
• Как вытянуть «макаронину» из системы учета? Распределение косвенных затрат между структурными подразделениями и между продуктами. Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «Продукт-Рынок»)

Задание: Анализ затратообразующих факторов в цепочке бизнес-процессов

Задание: Расчет и анализ прибыльности объектов учета в матрице «Продукт-Рынок»

• Децентрализация ответственности за прибыль – система ЦФО. Рынок внутри компании – аспекты использования внутренних цен. Соглашения об уровне обслуживания (SLA) между структурными подразделениями.

Задание: Построение финансовой структуры компании

Измеряемая результативность и эффективность бизнеса/ бизнес - единицы
• Как померить бизнес – система KPI для структурных подразделений.
• Влияние стратегии на систему показателей. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) на уровне компании в целом и на уровне структурных подразделений.
• За что платить людям - связь системы KPI с системой стимулирования персонала.

Задание: Разработка системы BSC

День 4.

Инвестиционный анализ для руководителя
• Как обосновать необходимость инвестиций в вашу бизнес-единицу и какие способы привлечения денег для этого выбрать? Методы расчета эффективности инвестиций (затраты, период окупаемости, метод NPV).
• Финансирование коммерческого цикла компании и управление оборотным капиталом.
• Как оценить стоимость бизнеса (бизнес-единицы)? Факторы, влияющие на стоимость бизнеса.

Задание: Инвестиционные расчеты

Финансисты - секреты взаимопонимания.
• Портрет идеального финансового директора – что он должен знать и уметь? Организация финансово-экономической функции в компании.
• Построение эффективного взаимодействия нефинансовых подразделений с финансово-экономическими службами компании.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Волков Юрий Владимирович, Толкач Владислав Владимирович

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Собственник, Топ-менеджер, Руководитель бизнес-единицы, Ключевой сотрудник нефинансового подразделения компании, Сотрудник финансового подразделения (в целях повышения системности восприятия финансовой деятельности предприятия)

Продолжительность программы
4 дня

Стоимость обучения
33000 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел./Факс: +7 (495) 234-90-02, +7 (495) 646-08-08, E-mail: seminar@mbschool.ru