Практический курс для директора по производству

Рубрика
Промышленность, производство

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Что должен знать директор по производству кроме основной профессии. Маркетинг, логистика, бухучет, налоги, психология, юриспруденция, педагогика, основы управления.

Цели мероприятия
Научить слушателей современным методам эффективного анализа и оптимизации производственных процессов.

Программа мероприятия

I. Самоопределение и структурирование

1. Что требуется от современного производства. Углубление известных понятий
   • Сроки
   • Качество
   • Производительность (количество)
   • Себестоимость
   • Освоение инноваций: технологическая и организационная «доводка» идей и выход на максимальную производительность
2. Кто такой директор по производству
   • Основные требования.
   • Новые названия или новые должности.
   • Как определить границу полномочий и ответственности.
   • Личные качества, личные и общие результаты, правовая и иная ответственность
3. Организация производства: состояние и современные подходы
   • Анализ и определение оптимальной функциональной и организационной структуры производства.
   • Планирование структуры службы.
   • Особенности производственных процессов в группах компаний на территории Российской Федерации.
     1. Малые компании (до 50 чел.)
     2. Средние компании (50-500 чел.)
     3. Крупные компании (1000-10000 чел.)

II. Вопросы стратегии

1. Выбор способов организации и оптимизации производственных мощностей
   • Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели.
2. Анализ рисков и влияния негативных факторов на существующее производство.
3. Оптимизация структуры производства.
   • Утилизация и модификация производства в зависимости от внешних условий.
4. Экспресс-анализ производственной системы предприятия. Критерии рациональности.
5. Показатели эффективности и качества работы производства для верхнего уровня управления.
6. Стратегическое взаимодействие производства с другими блоками компании.

III. Вопросы тактики

1. Общая экономика производства.
   • Производственная себестоимость: кто должен отвечать за какую часть.
   • Типичные ошибки «перекладывания проблем»: на производство и от производства
   • Самостоятельные оценки себестоимости, правила ведения дискуссий с экономистами
2. Показатели тактической эффективности производства
3. Создание и оптимизация производственных программ
   • Программа выпуска продукции.
   • Программа внедрения нововведений (инновационный план).
   • Программы обслуживания оборудования
   • Программы логистики оптимизации производства
4. Реинжиниринг бизнес-процессов в производстве:
5. Текущие производственные риски
   • Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве.
6. Производственная логистика
   • Логистика запасов и движения материальных ценностей.
   • Организация транспортно-складского материалопотока.
   • Система складирования.

IV. Вопросы операционной деятельности

1. Оперативно-производственное планирование и бюджетирование.
   • Места формирования затрат.
   • Центрыфинансовой ответственности
   • Классическое производство, позаказное производство и процессинг.
2. Оперативное управление издержками бизнеса.
   • Методы определения издержек различными способами.
   • Программы сокращения издержек:
     1. как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа
     2. создание и управление излишками ресурсов «на вырост»
3. Диспетчеризация производства
   • Расчет эффективности производственного процесса.
   • Построение производственной диспетчерской службы: состав, права, обязанности, ответственность
   • Взаимодействие ПДС и других логистических и диспетчерских служб компании
4. Влияние интрапренерства на повышение эффективности производства (рационализаторская деятельность)

V. Контроль и контроллинг. Система качества

1. Организация системы внутреннего контроля на производстве
   • Основные принципы и методы контроля.
   • Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий.
   • Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве.
2. Контроль и контроллинг. Как проводить контроллинг?
   ИСО 9000 - стандарт не для предприятия, а для потребителя
   • Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности.
   • Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству.

VI. Правовые аспекты работы директора по производству

1. Как правильно оформлять договорные отношения
   • Применение договорных отношений и их влияние на производственный блок.
   • Исполнение договора и производственное планирование.
   • Договорная дисциплина.
2. Вопросы судебной практики
   • Коллективный договор и трудовые отношения.
   • Ответственность работников за нарушение производственной и трудовой дисциплины.

VII. Психологические аспекты деятельности директора по производству

1. Свойства управляемых субъектов: отдельных лиц и коллективов разной структуры и численности
2. Необходимые свойства управляющего субъекта
3. Основы компенсации

VIII. Что должен знать директор производства о маркетинге и рекламе

1. Психология потребителя
2. Устройство современного рынка. Позиционирование
3. Свойства товара как часть

Краткая информация об авторе (докладчике)
Маркичев Игорь Владимирович

Продолжительность программы
4 дня

Стоимость обучения
29 600 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru