Практика внедрения бюджетирования и управленческого учета

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Программа мероприятия

1.Основы корпоративных финансов
◦Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
◦Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения.
◦Цели и задачи управления финансами компании.
◦Концепция управление бизнесом через стоимость компании.
◦Основные стратегические позиции на конкурентном рынке.
◦Жизненный цикл компании и продукта.
◦Основные отчеты современного управленческого финансового учета.
◦Формирование стратегии бизнеса.
◦Алгоритмы принятия управленческих решений.
◦Полная структура управленческого учета.
◦Идеология финансовых потоков в бизнесе.
◦Управление доходностью компании.
◦Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах.
◦Что может дать Управленческий Учет для повышения эффективности в управлении бизнесом.
◦Место Управленческого Учета в компании и деятельности, взаимосвязь и противостояние бухгалтерского и управленческого учетов.

Кейс. Анализ качества системы управления финансами компании.

2.Управленческий учет в компании на основании международных стандартов
◦Что такое финансовая стратегия бизнеса и ее связь с управленческим финансовым учетом.
◦Финансовая модель деятельности компании.
◦Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе.
◦Признаки эффективного управленческого учета.
◦Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
◦Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
◦Зачем нужна ревизия финансового менеджмента.
◦Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
◦Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
◦Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
◦Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития.
◦Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
◦Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании.
◦Примерный перечень этапов и расчет времени реализации типового проекта постановки управленческого учета.

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.

3.Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты
◦Классификация, управление и учет затратам в компании.
◦Основные базы распределения косвенных затрат.
◦Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами.
◦Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью.
◦Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.
◦Построение и анализ управленческого баланса.
◦Управленческий баланс и управление стоимостью компании.
◦Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах.
◦Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса.
◦Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.
◦Управленческий учет и управление стоимостью компании.
◦Преимущества стоимостного подхода к управлению капиталом компании.
◦Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
◦Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса.

Кейс. Анализ ликвидности компании "С".
Кейс. Определение класса кредитоспособности компании "С".
Кейс. Расчет коэффициента Альтмана.
Кейс. "Определение ключевых финансовых показателей".
Кейс. Полный финансовый анализ компании "ID".

4.Бюджетирование и управленческий учет
◦Классификация и типология бюджетов.
◦Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией.
◦Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
◦Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
◦Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
◦Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества.
◦Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет".
◦Этапы и участники процесса бюджетирования.
◦Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.
◦Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.
◦Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
◦Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.

Полноформатный кейс. "Разработка корпоративного бюджета компании".
Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.

5.Как поставить управленческий учет: оргструктура компании и автоматизация
◦Эффективная организационная структура управления финансами в компании.
◦Задачи и структура службы, занимающейся управленческим учетом.
◦Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
◦Автоматизация управленческого финансового учета.
◦Правильная модель структуры финансовых данных.
◦Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты.
◦Типичные ошибки при автоматизации.
◦Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
◦Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации.
◦Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.
◦Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом.
◦Комплексный подход к автоматизации бизнеса.
◦Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.

Кейс. Анализ функций финансового директора.
Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.

Анализ качества системы управления финансами компании.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Серов Михаил Алексеевич, Иванченко Эдуард Станиславович

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
19 850 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru