Финансовый анализ деятельности организации

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Профессиональное управление финансами современной компании невозможно без анализа его финансового состояния. Основная задача финансового анализа – помочь руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения.

Методика и инструменты финансового анализа, предлагаемые к изучению в рамках данного семинара, помогут слушателям добиться управляемости и контроля по основным финансовым аспектам деятельности компании.

Программа мероприятия

1. Финансовый менеджмент, финансовая стратегия, финансовый анализ – основные моменты.
   • Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
   • Доходность и риски для владельцев компании.
   • Главные финансовые цели в бизнесе. Понятие стоимости компании.
   • Взаимосвязь генеральной и финансовой стратегии в бизнесе.
   • Структура управленческого учета в бизнесе.
   • Форма и назначение основных корпоративных финансовых отчетов.
   • Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний.
   • Взаимодействие финансовой службы с владельцами и топ-менеджментом компании.
   • Организационная структура финансовой службы компании.
   • Функции и задачи основных подразделений финансовой службы, финансовых руководителей и сотрудников.
   • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.
   • Квалификационный профиль финансового директора.
   • Виды финансового анализа: стратегический и тактический.
   • Цели и задачи финансового анализа: диагностика проблем и причин их возникновения.
   • Необходимость качественного финансового анализа для принятия ежедневных и долгосрочных решений.
   
    
2. Управленческий учет, анализ и аудит в компании на основании лучшей международной практики.
   • Смысл и назначение финансового анализа и аудита. Отличие от бухгалтерского аудита.
   • Цели финансового анализа и аудита для разных компаний.
   • Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса.
   • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики бизнеса.
   • 5 видов финансового анализа в мировой практике.
   • 4 формы проведения финансового анализа в компании. Связь с целями компании и менеджментом.
   • Что мешает российским финансистам эффективно анализировать свой бизнес.
   • Особо важные функции финансовой службы.
   • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
   • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
   • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля».
   • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
   • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
   • Управленческий учет – «информация для правильных решений».
   • 8 признаков эффективного управленческого учета.
   • Управленческий учет – как его понимают и используют финансисты лучших компаний.
   • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
   • 9 уровней развития управленческого учета.
   • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
   • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
   • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
   • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
   • Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов.
   • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
   • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.
   
    
3. Анализ денежных потоков, доходов, расходов, активов и обязательств компании.
   • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
   • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
   • Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага и операционного риска.
   • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
   • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
   • Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании.
   • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
   • Построение управленческого баланса. 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
   • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
   • Анализ эффективности управления товарными запасами.
   • Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью.
   • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
   • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
   • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).
   • Анализ эффективности управления заемным капиталом.
   • Анализ финансового рычага и финансового риска – формулы, анализ, моделирование.
   • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
   • Структура и технология качественного финансового анализа результатов и параметров бизнеса.
   • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
   • Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте. Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП). Критерии диагностики оптимальности рассчитанных коэффициентов.
   • Анализ и расчет стоимости бизнеса.
   • Анализ доходности капитала компании и анализ рисков бизнеса.
   • Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.
   
    
4. Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде.
   • Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом.
   • Возникновение "неизлечимых" проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов.
   • Эволюция методов финансового анализа - стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
   • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
   • Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
   • Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании.
   • Анализ качества системы контроллинга в компании.
   • Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
   • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
   • Секреты эффективного финансового анализа и аудита компании (чего не знают топ-менеджеры).
   • "План-фактный" анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
   • Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Иванченко Эдуард Станиславович, Серов Михаил Алексеевич

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
19 850 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru