Корпоративная культура как эффективный инструмент удержания персонала

Рубрика
Персонал, кадры, охрана труда

Вид события
Семинар

Организатор
Русская Школа Управления

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, корп. 5, офис 502

Информация о мероприятии

Удержать ключевых сотрудников в компании становится все труднее. Они проходят циклы обучения и наставничества, получают ценный профессиональный опыт, делают успешную карьеру и, почувствовав уверенность в себе, уходят в другие компании. Риски потерь ведущих сотрудников повышаются, если они переходят работать к компании-конкуренту. Как стабилизировать персонал в компании? Надолго ли удерживает повышение заработной платы? Есть ли другие факторы удержания сотрудников, кроме финансовых? Какие изменения необходимо произвести в компании, чтобы люди работали с вдохновением и полной самоотдачей? Наконец, какие факторы нужно задействовать, чтобы сотрудников было трудно или невозможно перекупить?

Программа мероприятия

Продуктивная корпоративная культура, роль и влияние на успех компании

• Основные факторы рыночного успеха
• Эффективная управленческая команда и корпоративная культура
• Роль лидера в формировании корпоративной культуры
• Понятие «продуктивная корпоративная культура»
• Корпоративные ценности, миссия и главные цели компании. Как заставить их работать?
• Эффективные инструменты формирования продуктивной корпоративной культуры

Риски и «болезни» корпоративной культуры

• Кадровый голод и повышенная текучесть персонала: современные опасности для бизнеса
• Почему переманивают ваших сотрудников?
• Корпоративная культура компании и лояльность персонала
• Сопротивление персонала корпоративным стандартам: почему это происходит?
• Корпоративные революции и корпоративные бунты в истории бизнеса
• Кризис в компании и создание Корпоративного Кодекса переходного периода
• Агрессивная корпоративная культура и выгорание персонала  

Корпоративная культура в компании: факторы, цели, содержание

• Влияние  духа и атмосферы  компании на бизнес-показатели (конкретная статистика)
• Специфика региона и предмет бизнеса как факторы корпоративной культуры компании
• Этап развития бизнеса и корпоративные стандарты
• Цели и функции корпоративной культуры
• Виды корпоративной культуры: жесткий регламент или «бизнес в тапочках»?
• Корпоративные метафоры – показатель лояльности персонала

Внутренний PR и PR руководителя

• Трансляция стиля управления и манеры общения собственника и топ-менеджмента  в корпоративную культуру компании
• Методы обратной связи с персоналом (работа с «внутренним клиентом»)
• Искажение информации во внутренних коммуникациях, слухи и домыслы  в компании 

Основные задачи «управляемой » корпоративной культуры

• Модели корпоративной культуры, их диагностика и перенастройка
• Корпоративный кодекс компании. Книга сотрудника
• Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
• Поддержание и коррекция корпоративной культуры

Внедрение корпоративных стандартов компании через программу адаптации персонала

• Цели и задачи адаптации
• Технологии и инструменты адаптационных процедур
• Определение первоначальных задач для новых сотрудников -построение адаптационной программы
• Управление процессом адаптации

Краткая информация об авторе (докладчике)
Гуменский Антон Владимирович, Ефремова Елизавета, Киселев Владимир Александрович, Самоукина Наталья Васильевна, Черникова Ирина Анатольевна

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
директора (генеральные директора) фирм, директора по персоналу, директора корпоративного центра обучения, руководители учебных центров, руководители всех уровней, ведущие сотрудники службы управления персоналом и организационного развития

Продолжительность программы
4 дня

Стоимость обучения
32 900 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Телефон: (495) 980-57-28, E-mail: info@uprav.ru