ДИРЕКТОР ПО ПРАВОВЫМ ВОПРОСАМ

Рубрика
Право

Вид события
Семинар

Организатор
Русская Школа Управления

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, корп. 5, офис 502

Информация о мероприятии

Курс «Директор по правовым вопросам» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей юридических департаментов, юридических фирм. Один из главных вопросов, рассматриваемых на семинаре, будет посвящён эффективной организации юридического администрирования. Вы также сможете отработать практические навыки и научитесь решению проблем, связанных с обеспечением управляемости юридических процессов на предприятии, управлением юридическим персоналом. Кроме того, отрабатывая навыки успешного публичного выступления, лидерства, Вы сможете сделать многое для личностного и профессионального роста. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя юридического департамента.

Программа мероприятия

Личная эффективность директора по правовым вопросам

• Основные компетенции директора 
• Лидерство в эпоху перемен. Власть и харизма 
• Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
• Успешность и позитивное мышление. Техники управления стрессом в ситуации изменений

Юридическая служба как наиболее распространенная модель организации юридического администрирования (функции юридической службы)

• Юридическое администрирование. Цель, задачи, функции, принципы юридического администрирования. Специфика работы директора по правовым вопросам.
• Определение компонентов профессиональной деятельности юриста по системе CPWCL.
• Кейс: «Договор о компетенциях»
• Структура юридической службы, ресурсоемкость юридической службы, бюджет юридической службы, аутсорсинг юридических услуг. Организация эффективного взаимодействия юридической службы с внешними организациями.
• Договорная работа в аспекте организационной функции. Практические рекомендации по совершенствованию договорной работы
• Кейс: Договорная работа
• Координирующая роль директора по правовым вопросам в юридическом обеспечении предприятия
• Кейс: Моббинг
• Организационная структура (органиограмма) предприятия и система локальных актов (положения, инструкции, регламенты) в системе взаимодействия структурных подразделений на предприятии.
• Информационно-консультационная работа
• Кейс: Организационная структура
• Исковая и претензионная работа как часть аналитической деятельности на предприятии Организация юридического мониторинга. Информационное обеспечение (литература, справочно-правовые системы, программное обеспечение)
• Кейс Деятельность юрисконсульта
• Стратегический и оперативный контроль
• Кейс: Долевая собственность

Холдинги. Правовое регулирование экономической зависимости. Управление в группе компаний.

• Понятие и структура холдинга. Обзор нормативно-правовых актов регулирующих создание и функционирование холдингов. Особенности правового регулирования холдингов. Необходимость и способы формализации холдинговых отношений. Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса. Виды холдингов.
• Основания и последствия  установления холдинговых отношений. Основания установления отношений дочерности: наличие контрольного пакета акций, договора, иные обстоятельства. Основания, условия  и порядок привлечения основного общества к ответственности по гражданско-правовым обязательствам дочернего общества и за убытки, причиненные дочернему обществу. Привлечение участников холдинга к исполнению налоговых обязанностей друг за друга. Анализ материалов судебной практики.
• Корпоративное управление и корпоративный контроль в холдинге. Практические аспекты организации управления. Правовые и организационные механизмы управления дочерними обществами. Критерии эффективности различных способов управления. Распределение функций между основным и дочерними хозяйственными обществами. Распределение полномочий между органами управления дочернего общества. Создание единого правового пространства в системе холдинга.
• Концепция внутренних документов холдинговой компании. Основные внутренние документы холдинга– цели, содержание, порядок принятия. Договорная модель управления в холдинге - управленческий аутсорсинг, передача полномочий единоличных исполнительного органа дочерних обществ управляющей организации, предоставление персонала.
• Управление персоналом холдинга (организация ротации, аттестации, создание кадрового резерва и пр.).
• Правовое регулирование холдингов и их участников  налоговым законодательством. Участники холдингов как  взаимозависимые лица. Правовые последствия признания лиц взаимозависимыми: контроль за трансфертным ценообразованием.
• Способы финансирования в системе холдинга. Возможность безвозмездной передачи денежных средств и иного имущества в системе холдинга: проблемы налогообложения и квалификации сделок.

Актуальные проблемы корпоративного права в судебно-арбитражной практике 

• Недействительность решений органов юридических лиц (в т.ч. решений общих собраний акционеров и совета директоров)
• Крупные сделки и сделки с заинтересованностью
• Преимущественное право приобретения корпоративных прав участия (акций закрытого акционерного общества, долей в уставном капитале обществ с ограниченной ответственностью )
• Новая редакция Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» (312-ФЗ).

Противодействие противоправному поглощению предприятия

• Противоправные поглощения как наиболее яркая разновидность корпоративного конфликта
• Рейдерские технологии поглощений субъектов экономической деятельности. Способы незаконного получения контроля над акциями и долями субъектов экономической деятельности
• Превентивные меры противодействия противоправным поглощениям
• Способы защиты в условиях начавшегося поглощения

Управление персоналом. Управление изменениями

• Управление персоналом на предприятии и руководство людьми – сходства и различия
• Работа с персоналом: функции и задачи
• Укрепление корпоративной культурой
• Технологии определения ключевых сотрудников
• Система оценки персонала
• Корпоративные нормы поведения в сложной ситуации
• Создание кадрового резерва

Практические приемы, техники управления конфликтом 

• Конфликт внутри нас. Тесты. («Если вы себя считаете бесконфликтным, проверьте, бьется ли у вас пульс».)
• Профессиональные конфликтеры — 5 признаков, как узнать их в лицо. Практические приемы разрешения конфликтных ситуаций
• Техники психологической защиты и стрессоустойчивости. Примеры разрешения конфликтов. Что делать, когда конфликт в разгаре
• Профилактика конфликтных ситуаций в коллективе
• Как вернуть душевное равновесие после конфликта

Управление сложными переговорами

• Подготовка к переговорам; правила и приемы управления переговорами
• Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера
• Противодействие неконструктивному поведению партнера по переговорам
• Противодействие психологическому прессингу
• Тактики перевода переговоров в конструктивное русло

Краткая информация об авторе (докладчике)
Богатиков Александр Александрович, Гайдук Юрий Николаевич, Грачев Владислав Анатольевич, Зайцев Олег Романович, Козлов Владимир Владимирович, Матюгин Игорь Юрьевич, Молотников Александр Евгеньевич, Шиткина Ирина Сергеевна

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
руководители юридических департаментов, отделов предприятий, руководители юридических компаний, руководители адвокатских бюро, юристы, адвокаты

Продолжительность программы
6 дней

Стоимость обучения
42 900 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Телефон: (495) 980-57-28, E-mail: info@uprav.ru