Построение современной модели управления рисками ведения бизнеса

Рубрика
Менеджмент, управление

Вид события
Семинар

Организатор
Русская Школа Управления

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, корп. 5, офис 502

Информация о мероприятии

Знания, включенные в семинар, соответствуют объему портативного МВА международного уровня. Рассматривается опыт последних лет, лучших международных стратегий, основанных на классических и современных моделях управления заимствованных автором в London Business School, Harvard Business School, Boston Consulting Group. Все заявленные тематики подкреплены примерами из деятельности как отечественных, так и зарубежных компаний. Участники семинара получат современные знания, мотивирующие их на инновационную деятельность в ведении бизнеса. Деловые игры закрепят опыт применения знаний участников, в различных аспектах управленческих и инвестиционных рисков, их измерение и влияние на эффективность менеджмента, укрепления компетенции и репутации руководителя.

Программа мероприятия

Особенности ведения современного бизнеса

• Эволюция бизнеса от индустриальных революций до сегодняшнего дня
• Как вести бизнес сегодня? Мировая и российская практика
• Кризисы лидерства и угроза управления в 21 веке
• Какие предпринимательские инициативы эффективны? Проблемы успешных и недостатки начинающих предпринимателей
• Жизненный цикл бизнеса и продукта. Какие изменения увеличивают продолжительность и отдачу? Управление непрерывностью бизнеса
• Регулирование отношений государства, общества и бизнеса. Оптимизация административных процедур (барьеров), защита конкуренции
• Различия между моделями традиционного и антикризисного управления, правовая поддержка бизнеса

Диагностика и экспертиза рисков в организации (компании)

• Аспекты диагностики в бизнесе (финансовый, маркетинговый, организационный)
• Как распознать наличие кризиса в организации? Природа и последствия кризисов
• Влияние внешних кризисов на деятельность организации
• Типичные примеры кризисной ситуации в бизнесе. Мини кейсы
• Ценность акционеров и заинтересованных сторон, сила корпорации в устранении барьеров
• Риски социальных и культурных ценностей организации
• Особенности современных информационных технологий и E-коммерции
• Законодательные критерии определения кризиса и процедуры банкротства компании

Мастерство обращения с финансовыми инструментами

• Какое количество показателей необходимо знать менеджеру?
• Минимизация потерь и оптимизация затрат
• Финансовая отчетность в России и за рубежом в аспекте изменений
• Искусство и особенности получения прибыли в кризисе
• Как считать и понимать возврат на инвестиции?
• Управление оборотным капиталом
• Потребности в финансовом образовании для работников организации
• Пример построения финансового плана (бюджета)

Современные стратегии в бизнесе, лучшие теория и практика (Мини кейсы)

• Специфика анализа конкуренции и отраслевая среда бизнеса
• Как формировать стратегию и сделать работающей на прогресс компании?
• Теории и концепции для разработки стратегии антикризисного управления организации
• Финансовая стратегия. Источники и инструменты финансирования бизнеса сегодня и перспективе

Деловая игра: Антикризисное управление на предприятии

• Заполнение форм оценки бизнеса и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий-участников семинара
• Построение бизнес модели и формирование проблем (симптомов) предприятий-участников семинара в единую кризисную ситуацию моделируемого примера кризисного предприятия и формирование плана антикризисного управления
• Определение тенденций и рисков, моделирование кризиса
• Формирование АК команды. Определение ролей аппарата управления компании и назначение на должности 
• Оценка возможностей сформированной компании (производство, услуги, торговля)
• Разработка мер антикризисного управления ( внедрение изменений, программа оздоровления)
• Построение цепочки создания ценности и стратегии организации

Результат бизнес – игры: Определение стратегии оздоровления бизнеса

Формирование устойчивой системы антикризисного управления в организации

Методы (модели) эффективного выхода из кризисной ситуации

• Как построить приемлемую систему управления рисками на предприятии (SERM)? Риск–менеджмент спасает компании в условиях кризиса!
• Изменение в организации: реорганизация; реинжиниринг; санация бизнеса
• Формирование ценностей и добавочной стоимости компании
• Управление конкурентоспособностью компании
• Развитие бизнеса для слияния и поглощений: от предприятия и банка до холдинга
• Метод системы линз - перспектива фокусирования на конкретных преимуществах

Работа с персоналом и построение коммуникаций с партнерами и клиентами

• Компетентность менеджмента: наем и увольнение; мотивация и обучение
• Искусство управления и избежание нарушений законов и прав работников
• Управленческие изменения: делегирование полномочий и корпоративная культура
• Формирование инновационного стиля управления. Семь неожиданностей CEO

Взаимодействие и преодоление барьеров в процессе глобального маркетинга

• Современные подходы в маркетинге (дистрибьюторские сети и каналы сбыта, делегирование продаж и инвестирование за рубежом)
• Теория конфликтов и коммуникаций при взаимодействии с партнерами (оценка угроз репутации, образование и последствие паники; взаимоотношение с партнерами, умение вести переговоры)

Подготовка и осуществление инвестиционных проектов в период экономической нестабильности

• Какие инвестиционные проекты и стратегии возможны в неблагоприятной (кризисной) среде?
• Как оценивать и управлять инвестиционными рисками?
• Инструменты и механизмы привлечения инвесторов и ресурсов на предприятие
• Альтернативные источники финансирования бизнеса
• Определение меры и места раскрытия информации Due Diligence
• Бизнес и финансовые консультанты, проведение Road Show для FDI и II 
• Капитализация бизнеса, что МСБ может ожидать от рынков капитала? 
• Национальные особенности работы с инвесторами (IR)

Ведение международного бизнеса в процессе антикризисного управления в организации

• Международный опыт и концепции для глобальных продвижений и коммуникаций
• Экономические модели интеграции, построение системы управления бизнеса
• Техника и стратегии в конкуренции на международных рынках
• Международная торговля и сотрудничество организации
• Технологии международного налогового планирования в условиях кризиса: холдинговые компании и вспомогательные структуры
• Какие инициативы малого бизнеса развивают международную кооперацию? 
• Правовая защита, действуя регионально расширяясь глобально 
• Корпоративная ответственность и управление в смешанных юрисдикциях

Деловая игра «Модульный инвестиционный проект»

• Заполнение анкет инвестора участниками семинара
• Анализ потребностей и предложений по инвестиционной программе компаний-участников
• Определение инвестиционного проекта (портфеля) моделируемой компании 
• Формирование команды управления инвестиционным риском и активами
• Расчет основных показателей эффективности проекта и уровня риска
• Построение инвестиционной стратегии
• Проверка стратегии инвестиционного проекта на соответствие ожидаемым планам реализации

Результат игры: Создание безрискового (с минимальными рисками) инвестиционного проекта

Краткая информация об авторе (докладчике)
Бирюк Владимир Григорьевич

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Руководители и собственники предприятий и финансовых организаций любой форм собственности, финансовые директора, юристы, специалисты по ВЭД, инвестициям и антикризисному управлению

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
16 900 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Телефон: (495) 980-57-28, E-mail: info@uprav.ru