Финансовый директор: эффективное управление финансами в современных условиях

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Презентация

Организатор
Бизнес Тренинг Консалтинг

Регион
Москва

Место проведения
Москва, 1-й Новокузнецкий переулок, д. 25

Информация о мероприятии

Состояние компании напрямую зависит от эффективного управления финансами, тем более в трудных кризисных условиях. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании в кризисный период, благодаря которому Вы существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу эффективные инструменты и методы антикризисного финансового управления.

Семинар разработан для:

• Генеральных директоров и собственников
• Финансовых директоров
• Главных бухгалтеров
• Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб

В результате обучения Вы:

• получите знания, умения и навыки построения эффективной системы управления финансами в кризисных условиях  
• получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, финансового анализа, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовым директором в условиях финансовой нестабильности.
• повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
• сумеете выстроить антикризисную систему управления финансами Вашей компании

Также все участники программы получат:

• Автоматизированную компьютерную программу проведения финансового анализа предприятия
• Комплект рабочих шаблонов  документов и раздаточные материалы

Программа мероприятия

День 1:

• Круг задач финансового директора в условиях финансовой нестабильности

• Бюджетирование как технология сокращения затрат
• Особенности бюджетных моделей на предприятии
• Принципы разработки структуры бюджетирования
• Методология бюджетирования
• Постановка бюджетирования
• Контроль за исполнением бюджетов
• Информационные технологии в бюджетировании
• Проблемы постановки бюджетирования
• Автоматизация бюджетирования

День 2:

• Анализ финансового состояния предприятия
• Анализ деловой активности
• Оборачиваемость задолженностей
• Обеспечение уровня ликвидности предприятия
• Анализ текущей платежеспособности предприятия
• Анализ уровня ликвидности баланса
• Анализ финансовой устойчивости предприятия
• Анализ вероятности банкротства
• Анализ прибыли предприятия. Оптимизация прибыли
• Анализ рентабельности предприятия
• Случаи, когда методики финанализа не работают
• Практикум проведения анализа финансового состояния Вашего предприятия (с использованием компьютерной программы по финансово-экономическому анализу)

День 3

• Стратегия управления финансами компании
• Управление оборотным капиталом компании.
• Управление дебиторской задолженностью
• Управление запасами
• Управление кредиторской задолженностью
• Управление денежными активами
• Деловая игра: вывести предприятие из финансового кризиса

Краткая информация об авторе (докладчике)
Валерий Кобзарь

Продолжительность программы
3 дня

Стоимость обучения
24 200 р.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 225-57-34, 951-79-66, 951-56-79, Факс: (495) 951-76-33, E-mail: info@btcon.ru