|
Проект ALLEXPO.RU является одним из ведущих Интернет-порталов, освещающих выставочную деятельность в России, странах СНГ и за рубежом. С помощью нашего портала Вы узнаете о планах проведения выставок, конференций и семинаров.
Здесь Вы найдете расписание выставок, проходящих на таких крупнейших выставочных площадках Москвы, как: «Крокус Экспо», «Сокольники», «ВВЦ», «Экспоцентр на Красной Пресне» и др. На сайте представлены
выставки в Москве
, календарь выставок Москвы на 2009, 2010, 2011 и 2012 год, выставок Петербурга и план выставок года за рубежом.
|
| |
с 12 по 15 октября 2009 годаРубрика
Персонал, кадры, охрана труда Вид события
Практический курс Организатор
Московская школа бизнеса Регион
Москва Место проведения
Москва, Ленинский проспект, 38А Информация о мероприятии
Правильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу. Программа мероприятия
День 1.
Тема 1 . Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального роста.
-
Составляющие компенсационной системы.
-
Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
-
Система «грейдов». Модифицированная методика Хея.
-
Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
-
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
-
Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.
-
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
-
Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
-
Опыт применения в американских и российских компаниях.
Практикум
Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.
Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов.
День 2.
Тема 2. Формирование системы переменной части заработной платы.
Система вознаграждения руководителей, разработанная на основе ССП и направленная на достижение стратегических целей.
-
Понятие ССП – Системы Сбалансированных Показателей. Зачем нужна ССП? Преимущества применения.
-
Разработка стратегической карты для определения целей, стратегии и KPI – ключевых показателей эффективности компании.
-
Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.
-
Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента.
-
Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП.
-
Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП.
-
Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для руководителей HR-департамента.
Практикум
Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты компании, подразделения.
День 3 .
Тема 3 . Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)
-
Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
-
Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.
-
KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений.
-
KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
-
KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
-
Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.
-
Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) вознаграждения.
-
Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI.
Практикум
Работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management) или BSC.
День 4.
Тема 4. Формирование системы льгот.
-
Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
-
4 варианта формирования системы льгот.
-
«Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Тема 5. Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
-
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
-
Положение об оплате труда. Основные составляющие.
-
Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.
-
Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
Тема 6. Практика применения способов нематериальной мотивации.
-
Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
-
Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.
-
Особенности мотивации талантливых сотрудников.
-
Руководитель - доминирующий мотиватор.
Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации компетентности подчиненного. Краткая информация об авторе (докладчике)
Ветлужских Елена Николаевна
Бизнес-тренер, профессиональный коуч. Ведущий консультант по управлению, преподаватель курса «Управление персоналом», MBA-института «МИРБИС». Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Менеджер по персоналу, специалист кадровых и консалтинговых агентств, руководитель соответствующих служб, директор по персоналу, специалист по компенсациям, отвечающий за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала. Продолжительность программы
4 дня Стоимость обучения
29900 руб. Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел./Факс: +7 (495) 234-90-02, +7 (495) 646-08-08, E-mail: seminar@mbschool.ru
| | | |
Конференции. Круглые столы. Семинары
