START UP: управление проектом от идеи до внедрения

Рубрика
Менеджмент, управление

Вид события
Семинар

Организатор
Московская школа бизнеса

Регион
Москва

Место проведения
Москва, Ленинский проспект, 38А

Информация о мероприятии

Start-up проекты отличают напряженные сроки исполнения, особая значимость для компании и повышенные риски. Реализация подобных проектов носит стрессовый характер и требует значительного физического, интеллектуального и эмоционального напряжения менеджеров, вынужденных действовать в быстроменяющейся и непредсказуемой среде, часто без детально разработанного плана. Направленность start-up проектов на конечный результат, критически важный для компании, особый характер работы start-up менеджера обуславливают необходимость его специальной подготовки.

Программа мероприятия
Тема 1. Введение
•    Значение инноваций
•    Ключевые условия успеха start-up проекта и препятствия на пути его реализации
•    Старт своего бизнеса: риски и возможности
•    Основные определения и ключевые понятия проектного менеджмента

Тема 2. Инициация start-up проекта
•    Грамотная постановка целей, определение критериев оценки результатов
•    Предварительная проработка бизнес-идеи:
•   Что Вы продаете?
•    Кому это нужно?
•    Кто за это заплатит и сколько?
•    Почему вы лучше конкурентов?
•    Презентация Вашего проекта инвесторам, партнерам, клиентам
•    «Политика» в проекте: выявление ключевых сторонников и противников, влияние на них
•    Продвижение своего проекта, преодоление сопротивления новому
•    Разработка устава проекта: ключевого документа, содержащего его суть
•    Менеджер проекта. Кому доверить? Как подобрать? Как мотивировать?
•    Понимание и описание сути Вашего бизнеса: его основного бизнес-процесса
•    Как изначально строить бизнес так, чтобы он был не только жизнеспособным,
     но и имел потенциал роста, отторжения от создателя, «клонирования»

Тема 3. Планирование start-up проекта и его финансовая составляющая
•    Структурная декомпозиция работ (WBS)
•    Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация
•    Диаграмма Гантта
•    Планирование потребности в ресурсах
•    Расчет затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет. Cash-flow
•    Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта

Тема 4. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование
•    Назначение и структура системы контроля
•    Основные инструменты, применяемые для контроля

Тема 5. Управление рисками и изменениями
•    Выявление и оценка рисков
•    Предотвращение рисков и реагирование на них
•    Управление проектом в условиях постоянных изменений

Тема 6. Управление командой
•    Виды организационных структур
•    Создание оптимальной структуры для Вашего проекта и для создаваемого бизнеса
•    Определение необходимого персонала и требований к нему
•    Подбор качественных сотрудников в проект
•    Мотивация  сотрудников. Как сделать так, чтобы люди действительно работали,
     причем за разумные деньги
•    Как сплотить людей в команду
•    Создание конструктивной деловой атмосферы
•    Как управлять распределенными в пространстве командами, а также людьми и
     организациями, на которые у вас нет административного влияния
•    Предотвращение и разрешение конфликтов
•    Психологические типы людей и работа с ними

Тема 7. Завершение start-up проекта
•    «Зачистка хвостов»
•    Что делать с командой?
•    Перевод проекта в стадию эксплуатации
•    Менеджер проекта: может ли он быть хорошим управляющим?

Тема 8. Развитие инновационной деятельности в компании

Краткая информация об авторе (докладчике)
Рыбаков Михаил Юрьевич

Продолжительность программы
4 дня

Стоимость обучения
28800 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел./Факс: +7 (495) 234-90-02, +7 (495) 646-08-08, E-mail: seminar@mbschool.ru