Организация закупочной деятельности

Рубрика
Транспорт, логистика, закупки, склад

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Осуществление закупок – одна из важнейших функций в каждой фирме. В тактическом плане закупочная деятельность направлена на избежание дефицита или отсутствия необходимой продукции, в стратегическом – на процесс управления закупками, на связи и взаимодействия с другими подразделениями компании и внешними поставщиками, на потребности и запросы конечных покупателей, на планирование и разработку новых закупочных схем, методов и т. п. Потенциал закупочной деятельности очень велик, его развитие и использование зависит как от теоретических знаний, так и от практической организации. Некоторые практические вопросы организации закупочной деятельности будут рассмотрены на данном семинаре.

Программа мероприятия

1. Задачи, которые ставятся перед отделом закупок

• Цели закупочной деятельности
• Закупочная стратегия
• Качество закупаемой Вами продукции
• Контроль качества закупаемой Вами продукции
• Выбор поставщиков
• В каком количестве следует закупать необходимую Вам продукцию

2. Успешные варианты организации отдела закупок

• Как организовать закупки нужной Вам продукции
• Определение потребности в тех или иных видах товаров
• Сбор необходимой информации
• Выбор поставщика
• Заказ необходимой Вам продукции
• Контроль за выполнением заказов на поставку продукции
• Порядок приема заказанной продукции

3. Построение эффективных коммуникаций с др. отделами и поставщиками

• Бизнес-процесс закупки
• Планирование потребности в материалах

4. Документооборот внутри отдела и с др. подразделениями

• Типовой контракт купли-продажи
• Типовой контракт купли-продажи партии продукции
• Типовой контракт многократной купли-продажи

5. Разработка общей политики компании при работе с поставщиками

• Критерии идеального поставщика
• Процедура оценки поставщика
• Рекомендации

6. Вопросы корпоративной ответственности

• Ответственность за качество товаров и услуг
• Защита прав потребителей
• Органы государственного контроля за соблюдением законодательства о защите прав потребителей в России

7. Критерии оценки работы отдела закупок и снабжения

• Показатели системы мотивации
• Введение системы мотивации
• Типичные ошибки при введении системы мотивации
• Примеры и рекомендации

8. Аудит системы закупок и снабжения предприятия.

• Оценка эффективности организации системы закупок
• Оценка эффективности работы отдела закупок
• Оценка эффективности системы управления закупками
• Оценка эффективности системы управления запасами
• Оценка объемов закупок
• Оценка системы управления товарно-материальными запасами
• Оценка системы учета запасов
• Оценка системы хранения запасов

9. Типичные недостатки и методы повышения эффективности работы отдела закупок и снабжения

• В компании плохо организовано выполнение функции закупок. Руководство компании не занимается оценкой эффективности закупочной деятельности.
• Компания не выбрала еще ту форму организации закупок, которая в максимальной степени соответствует стратегии всего бизнеса.
• В компании не налажена эффективная система управления закупками
• Компания не умеет использовать в случае необходимости такой метод организации системы закупок как закупки «точно в срок»
• Менеджеры компании, отвечающие за закупки, не владеют стандартным методом расчета объема закупки
• Компания не рассматривает различные варианты для более эффективного управления разными видами запасов и для снижения издержек на поддержание этих запасов
• Компания не занимается адаптацией системы управления товарно-материальными запасами к типам закупаемых материалов и товаров, и оптимизацией издержек на их хранение
• Расходы, связанные с закупкой и хранением сырья, полуфабрикатов и готовой продукции в компании являются слишком высокими
• Компания не использует специальные методы для оценки эффективности управления своими запасами, в том числе расчет оборачиваемости своих запасов
• Компания не использует специальные методы расчетов для поддержания запасов на необходимом уровне, например таких, как ABC-анализ запасов, который способствует формированию оптимального количества запасов
• В компании не налажены простой и эффективный способ хранения товарно-материальных запасов. В результате многие сбои связаны с путаницей при получении и отгрузке товара со склада

Краткая информация об авторе (докладчике)
Кузьмин Игорь Валентинович

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
19 850 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru