ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ

Рубрика
Транспорт, логистика, закупки, склад

Вид события
Семинар

Организатор
Русская Школа Управления

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, корп. 5, офис 502

Информация о мероприятии

Курс «Директор по логистике» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации в сфере логистики. В чем же сущность Логистики – просто модный термин или особенный подход? У вас возникали вопросы: как управлять людьми, как их мотивировать, кто и за что должен отвечать? Как планировать логистические издержки и защищать логистический бюджет? Как организовать работу всей логистической системы в целом и отдельных ее функций (снабжение, производство, распределение, складирование, транспортировка) и масса других вопросов? Обучаясь на программе «Директор по логистике», вы узнаете ответы на многие вопросы, перечисленные – лишь некоторые из них. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя службы логистики.

Программа мероприятия

Личная эффективность директора по логистике

• Основные компетенции директора
• Лидерство в эпоху перемен. Власть и харизма
• Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
• Успешность и позитивное мышление. Техники управления стрессом в ситуации изменений  

• Организация деятельности службы логистики предприятия
• Показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение
• Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики
• Виды управленческих отчетов, отчетные показатели

• Формирование организационной структуры компании с учетом логистического подхода
• Элементы логистической системы
  
• Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации
• Система сквозного планирования материального потока. Виды планов

• Значение планирования объемов продаж, процедура планирования
• Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
• Значение и сущность управления спросом
  
• Виды прогнозирования
  
• Выбор модели прогнозирования
• Факторы, затрудняющие прогнозирование
  
• Производственное планирование, определение потребности в сырье и материалах
  

• Содержание и задачи закупок в организации, координация взаимодействия с подразделениями предприятия. Классификация номенклатуры при закупках
• Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла
• Организация работы с поставщиками
• Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков. Выбор поставщиков
• Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности

• Типы запасов. Модели и системы управления запасами
• Структура издержек на содержание запасов
• Оптимальный размер заказа. Точка заказа 
• Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса 
• Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
• Методика выбора подходящей для компании системы управления запасами
• Понятие неликвидов, их выявление
• Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
• Анализ прогнозируемости спроса -  XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами
  

• Виды деятельности на складе
• Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? – инструменты принятия решений
• Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания
• Определение места расположения склада на обслуживаемой территории
• Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов
• Разделение труда на складе 

• Направления оптимизации транспортной деятельности
• Выбор способа транспортного обеспечения
• Оценка и выбор автомобильного перевозчика
  
• Технология перевозки грузов
• Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности)
• Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов
  

• Управление персоналом на предприятии и руководство людьми – сходства и различия
• Работа с персоналом: функции и задачи
• Укрепление корпоративной культурой
  
• Технологии определения ключевых сотрудников
• Система оценки персонала
• Корпоративные нормы поведения в сложной ситуации
• Создание кадрового резерва

Краткая информация об авторе (докладчике)
Жучков Александр Евгеньевич, Лукша Николай Леонидович, Морозов Роман Валерьевич, Павлова Елена Вартановна, Травинский Петр Сергеевич

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
руководители и ведущие сотрудники, менеджеры служб логистики, снабжения

Продолжительность программы
6 дней

Стоимость обучения
44 900 руб

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Телефон: (495) 980-57-28, E-mail: info@uprav.ru