УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Рубрика
Строительство, недвижимость

Вид события
Семинар

Организатор
Русская Школа Управления

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, корп. 5, офис 502

Информация о мероприятии

Программа «Управление проектами в строительстве» направлена на комплексное повышение квалификации руководителей, занимающихся реализацией строительных проектов. Вы получите знания о новейших методах и инструментах управления инвестиционно-строительным проектом, научитесь грамотно использовать программные продукты MICROSOFT PROJECT и PROJECT EXPERT для планирования и управления строительным проектом, найдете ответы на вопросы, связанные с практической реализацией строительных проектов. По итогам обучения слушатели получают удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

Программа мероприятия

Экспресс-оценка инвестиционной привлекательности проекта. Календарное планирование и  повышение исполнительской дисциплины

• Экспресс-оценка инвестиционной привлекательности проекта, оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта. Принятие решения о дальнейшей проработке проекта и о вхождении в проект
• Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков
• Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах. Обеспечение информационной безопасности
• Повышение исполнительской дисциплины сотрудников. Единая база поручений.  Мотивационный аспект исполнительской дисциплины

Новейшие методы и инструменты управления инвестиционно- строительным проектом

• Формализация управленческого учета и бюджетирования. Классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты). Горизонты бюджетирования. Регламент бюджетирования
• Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров. Разбивка проекта на отдельные работы (тендеры). Подготовка тендерного пакета. Определение круга участников тендера. Подведение результатов и присуждение победы
• Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий. Создание Панели руководителя проекта. Фотопрогресс процесса строительства. Создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам). Создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов

Управление содержанием, временем, ресурсами с помощью программного продукта MICROSOFT PROJECT

• Проект. Понятие проекта. Цели проекта. Жизненный цикл проекта. Стандарт PMBOK. Особенности управления строительными проектами.  Процессы управления проектом
• Интеграция. Управление интеграцией строительного проекта. Процессы управления интеграцией.Разработка устава проекта. Разработка плана проекта Руководство и управление исполнением проекта. Общее управление изменениями. Закрытие проекта
• Программный продукт MICROSOFT PROJECT. Управление временными параметрами проекта. Управление ресурсами проекта. Анализ стоимостных параметров проекта. Составление отчетов
• Содержание. Планирование и управление содержанием строительного проекта. Определение содержания работ. Иерархическая структура работ (WBS). Аутсорсинг.
• Время. Управление временными параметрами строительного проекта. Состав и взаимосвязи операций. Оценка длительности операций. Сетевая модель планирования и управления проектом. Временные параметры сетевой модели Составление расписания проекта, графика Гантта с помощью программного продукта
MICROSOFT PROJECT
• Ресурсы.  Распределение ролей и ответственности в строительном проекте. План обеспечения проекта персоналом. Составление ресурсной гистограммы на базе программного продукта MICROSOFT
PROJECT. Анализ и оптимизация загрузки ресурсов с помощью программного продукта MICROSOFT PROJECT

Управление финансами на базе программного продукта PROJECT EXPERT

• Деньги. Финансово-экономическая оценка строительного проекта. "Природа" изменения денег во времени. Понятие о дисконтировании денежных потоков. Основные показатели эффективности инвестиционного проекта согласно методике ЮНИДО - NPV, IRR, PB.  Этапы управления стоимостью. Метод освоенного объема
• Программный продукт PROJECT EXPERT. Определение потребности в финансировании. Разработка стратегии финансирования. Анализ финансовых результатов. Анализ чувствительности проекта. Анализ воздействия случайных факторов на показатели эффективности строительного проекта по методу Монте-Карло. Формирование отчетов. Контроль за реализацией строительного проекта
• Качество. Понятие качества. Планирование качества. Бенчмаркинг. Стоимость качества. Контроль качества. Диаграммы Ишикавы, Парето
• Риски. Неопределенность в управлении строительными проектами. Классификация рисков. Методы идентификации рисков. Метод Дельфи, SWOT анализ. Вероятностный подход к оценке рисков. Матрица вероятности и последствий. Качественный и количественный анализ рисков. Стратегии реагирования на риски

Реализация инвестиционных проектов промышленного строительства и девелопмента

• Инвестиции в реальные активы — назначение, основные задачи и методы анализа. Подготовка инвестиционного проекта — макроэкономическое обоснование, стратегический анализ отрасли, позиционирование компании в отрасли, план развития компании, повышение капитализации через инвестиционный проект, организация государственной поддержки. Участники проекта и их интересы
• Бизнес-планирование — план маркетинга и ценообразование, продукт, конкурентная среда, производственный, организационный и финансовый план, контрольные и оценочные показатели проект. Финансирование — финансовая модель, акционеры и стоимость капитала, оценка потребности в финансировании, схемы финансирования проекта. Риски — построение системы рисков и управления рисками проекта, расчетные модели Реализация проекта — организация, финансирование, проектные решения, строительные работы, поставки, расчет, проектирование производственных площадей и процессов, монтаж и запуск оборудования, приемка объекта, управление рисками
• Реализация проекта — стратегическое планирование и маркетинг, юридическое обеспечение, административный ресурс и выстраивание отношения с администрацией, государственные регулирующие органы, концепция и оценка проекта, проектирование объекта, строительство объекта, финансирование объекта, управление объектом, продажа объекта
• Особые вопросы девелопмента — основные игроки и их деятельность на рынке недвижимости Москвы, Московской области и Южного федерального округа, административный ресурс и его роль в девелоперском проекте, методы эффективного маркетинга и продвижения объекта, организация финансирования строительства, управление объектом по принципу максимальной доходности, редевелопмент объекта недвижимости
• Примеры девелоперских проектов

Для прохождения обучения необходимо иметь ноутбук

Краткая информация об авторе (докладчике)
Гоголюхина Мария Евгеньевна, Мороховец Алексей Александрович, Таирбеков Михаил Мурадович

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
руководители строительных проектов, директора строительных и девелоперских компаний, лица, задействованные в строительных проектах

Продолжительность программы
5 дней

Стоимость обучения
39 900 руб

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Телефон: (495) 980-57-28, E-mail: info@uprav.ru