Производственная логистика

Рубрика
Промышленность, производство

Вид события
Семинар

Организатор
Московская школа бизнеса

Регион
Москва

Место проведения
Москва, Ленинский проспект, 38А

Информация о мероприятии

К логистике помимо вопросов складирования и перемещения грузов относятся также и процессы планирования производства и управления производственными операциями, потоками материалов, товаров и услуг внутри компании - производителя. Низкая скорость исполнения заказов и относительно высокий уровень незавершенного производства – эти проблемы волнуют многие современные компании. Сегодня уже разработаны специальные методы и программные средства, которые позволяют повысить скорость прохождения материальных потоков, гарантировать плановые сроки исполнения заказов, и одновременно значительно снизить объем незавершенного производства. Как применить эти методы на практике Вы узнаете на нашем семинаре.

Программа мероприятия

1 - ый день:

1. Производственная логистика - основные задачи и проблемы    

• Основные определения и термины
• Значение оптимизации материальных потоков для эффективной организации производства – основной задачи производственной логистики

2. Иерархические уровни производственной логистики: управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения.
Теория ограничений (ТОС)   

• Задачи семинара
• Типы производств и применяемые в них структуры планово-учетных единиц
• Проблемы формирования производственных планов
• Методы управления и производственного контроля
• Сравнительная характеристика традиционных методологий MRP-II и Kanban (Just-in-time)
• 5 шагов ТОС по локализация «узких мест» на производстве и обсуждение связанных с этой процедурой проблем

3. Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning) – базис современных ERP-систем

• Функциональные требования стандарта MRP-II
• Формирование Основного производственного плана Master Production Schedule (MPS):
  
  • задач составления объемно-календарных планов
  • задач баланса производственных мощностей

4. Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES систем (Manufacturing Execution Systems)

• Функциональные требования для MES систем
• Составление оперативных планов производства Short-Term-Planning:
  
  • задача расчета производственных расписаний
  • задача группирования деталей и оборудования

5. Календарное планирование производства – основа управления внутрицеховыми материальными потоками.   

• Структура задач календарного планирования производства, их взаимосвязь
• Основные методы управления внутрицеховыми материальными потоками
• Диспетчерский контроль технологических операций
• Выталкивающие и вытягивающие системы планирования производства

6. Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство – одна из важнейших задач производственной логистики

• Методы оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей в производственной логистике
• Формирование оптимальных размеров партий на основе составления производственных расписаний
• Система контроля дефицита деталей и комплектующих

7. Эффективное управление межоперационным заделом – основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП)   

• Характер межоперационных заделов (возврат, брак исправимый, брак неисправимый) – неотъемлемой части незавершенного производства (НЗП)
• Методы компенсации дефицита обрабатываемых  деталей за счет использования межоперационного задела
• Принципы организации АРМ сотрудников ОТК и комплектовщиков производственных заказов

2 - ой день

8. Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования

• Критерии составления производственных расписаний:
  • приоритет партий запуска

• Критерии загрузки оборудования
  • правило выбора деталей из очереди

• Группирование партий однотипных деталей
• Оптимальное планирование работ с учетом дефицита в комплектации заказов

9. Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля. Коррекция объемных планов и производственных расписаний

• Автоматизированное рабочее место диспетчера
• Методы компенсации отклонений от текущей производственной программы:
  • коррекция объемных планов производства
  • оперативное перегруппирование партий
  • коррекция производственных расписаний

10. Оперативный АВС-анализ (Activity  Based Costing) – экономический анализ текущего состояния производства

• Вычисление стоимости станко-часа работы, простоя и ремонта оборудования
• Оперативный экономический анализ производства как в разрезе отдельных заказов, так и в привязке к центрам затрат (технологическому оборудованию)
• Связь с системами производственного учета

11. Инструменты производственной логистики: мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы   

• Система оперативного мониторинга прохождения производственных заказов в цехах на базе диаграмм Ишикавы
• Контроль плановых сроков исполнения и задержки заказов по отдельным участкам
• Контроль имеющегося дефицита обрабатываемых деталей, распределенного по производственным участкам
• Контроль текущих затрат на изготовление заказов, связанных с производственными участками

Практические занятия по производственной логистике: оперативное календарное планирование и управление материальными потоками на базе современных MES систем
Практическая работа с MES системой «ФОБОС» по основным задачам оперативной производственной логистики: управление производством и диспетчерский контроль  внутрицеховых материальных потоков на примерах конкретных предприятий
   
Обсуждение, ответы на вопросы

Краткая информация об авторе (докладчике)
Фролов Евгений Борисович

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Директор по логистике, директор по производству, директор по IT

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
21000 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел./Факс: +7 (495) 234-90-02, +7 (495) 646-08-08, E-mail: seminar@mbschool.ru