Навыки эффективного руководителя

Рубрика
Обучение руководителей

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Семинар - практикум проводится в насыщенной интерактивной форме, включает в себя информационные блоки, разбор практических кейсов, а также игровые упражнения и индивидуальные выступления участников.

Навыки, полученные на семинаре, позволят Вам выйти на профессиональный уровень работы с персоналом, найти свой личный стиль управления, грамотно и эффективно использовать инструменты управления в конкретных ситуациях применительно к вашей организации.

Программа мероприятия

1. Модель компетенций менеджера среднего звена

• Психологические особенности и личностные качества успешных руководителей
• Навыки управленца: необходимые и желательные
• Основные управленческие функции
• Модель PAEI
• Особенности моделей компетенций руководителей разных уровней иерархии
• Специфика разных стилей управления
• Отличия между управленческим стилем и управленческими навыками

2. Жизненный цикл сотрудника в компании – от найма до увольнения

• Особенности управления сотрудниками, находящимися на разных стадиях жизненного цикла
• Основы ситуационного руководства
• Адаптация управленческих техник под индивидуальные особенности личности подчиненного и этап его жизненного цикла в компании

3. Навыки, обязательные для каждого руководителя

• Планирование работы и постановка целей
  • Принципы SMART
  • Управление по целям и управление по задачам
  • Техники планирования индивидуальной и групповой работы
  • Планирование деятельности подчиненных
• Делегирование и распределение ответственности
  • Принципы распределения полномочий и ответственности
  • Алгоритм делегирования
• Контроль деятельности – по процессу и по результату
  • Формы и виды контроля, принципы выбора оптимального вида контроля
  • Методы реализации текущего контроля и мониторинга
  • Возможности для использования самоконтроля
  • Основные ошибки, допускаемые при контроле
  • Решения, принимаемые по результатам контроля
  • Обратная связь – правила и алгоритм
• Стимулирование как использование индивидуальных мотивов подчиненных
  • Различия между мотивацией и стимулированием
  • Виды мотивов, возможности и ограничения в их использовании для управления эффективностью сотрудника
  • Приемы выявления индивидуальных мотивов подчиненных
  • Ситуации демотивации и выход из них
  • Методы мотивационного влияния на подчиненных
• Развитие сотрудников и принципы наставничества
  • Цикл профессионального обучения
  • Виды наставничества
  • Принципы обучения взрослых людей
  • Структура процесса наставничества
  • Алгоритм обучения сотрудника новому для него навыку

Краткая информация об авторе (докладчике)
Ткачева Ирина Сергеевна

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
19 850 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru