Финансы для топ-менеджеров

Рубрика
Менеджмент, управление

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать стратегические и текущие задачи.

Семинар поможет Вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Цели мероприятия
Семинар поможет Вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании. Авторы семинара в доступной форме ответят на ключевые вопросы управления финансами в компании, раскроют суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса. В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете следующие навыки: постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии, работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках, управление движением денежных средств, планирование и анализ финансовых результатов, принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка, оценка деятельности компании по основным финансовым документам, анализ эффективности любых видов инвестиций, профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроля их выполнения.

Программа мероприятия

1. Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия.

Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.
Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.
Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний.
Как правильно организовать управление корпоративными финансами.
Организационная структура финансово-экономической службы.
Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.
Структура управленческого учета в компании.
«Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков.
Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.
Как правильно распределять чистую прибыль компании.
Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты.
Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании.
Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель.
Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке.
Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии.
Три ключевых вопроса стратегии бизнес-единицы.

2. Управление финансами компании и управленческий учет.

Основные элементы финансового менеджмента
10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
«Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
«Технологическое» обеспечение финансового менеджмента.
Управленческий учет – «информация для правильных решений».
8 признаков эффективного управленческого учета.
Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом.
9 уровней развития управленческого учета.
Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.

3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.

Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
Правильное управление капиталом компании.
Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).
Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании.
Анализ и расчет стоимости бизнеса.
Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.

4. Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования.

Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
Типология и классификация моделей бюджетирования.
Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».
Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование.
Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

5. Контроль бизнеса и управление рисками.

Объекты Финансового Управления и Контроля.
Основы управленческого контроля и аудита в компании.
Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.
Философия и методология современного риск-менеджмента.
Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?.
Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном.
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
Классификация рисков в бизнесе.
Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
Мониторинг и контроль рисков.
Практические советы консультантов по управлению рисками.
Создание эффективной команды по управлению рисками.
Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.

6. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора.

Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
Что такое сбалансированная система показателей (BSC).
Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
Анализ опыта создания великих компаний.
Концепция «маховика успеха».

Краткая информация об авторе (докладчике)
Иванченко Эдуард Станиславович Руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group, Консультант по управлению финансами, Кандидат экономических наук (Ph.D. economics) Серов Михаил Алексеевич Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту). Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент"). Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления. Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией». Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
19 850 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru