Система управления персоналом в холдинге

Рубрика
Персонал, кадры, охрана труда

Вид события
Семинар

Организатор
Московская школа бизнеса

Регион
Москва

Место проведения
Москва, Ленинский проспект, 38А

Информация о мероприятии

Холдинговая система предполагает особую систему управления, несвойственную «монолитным» организациям. Традиционно она допускает самостоятельность дочерних структур при сохранении ведущей роли центра. Поэтому важно правильно выстроить работу по управлению персоналом, позволяющую сохранить единую корпоративную культуру и единые принципы управления. Кроме того, особое внимание следует уделять и управлению топ-менеджерами дочерних компаний, от которых зависит успех деятельности всего холдинга.

Программа мероприятия

1 день

Функции и принципы управления в холдинге:

• Функции и принципы управления в холдинговых структурах.
• Роли и задачи управляющей компании. Цели, стратегии и стратегическое управление.
• Модели управления, уровни управления (низшее, среднее, высшее звенья).
• Структурный подход в управлении.
• Системный подход в управлении.
• Реорганизация, изменения, риски – методы анализа и планирования, процедуры внедрения.
• Слагаемые успеха эффективного руководителя.

Управление персоналом в холдинге. Система управления персоналом:

• Управление человеческими ресурсами как бизнес-процесс, персонал как ресурс компании.
• Оценка экономической эффективности системы управления персоналом, взаимосвязь политики в области управления HR-ресурсами в организации.
• Кадровая политика – единая для всех.
• Проецирование стратегических целей на бизнес-процессы HR-службы. Система целей и показателей (BSC/KPI). Определение ключевых показателей эффективности (KPI) центрального и каждого регионального HR-подразделения.
• Проектное управление в HR-системе, стратегическое и оперативное управление персоналом.
• Организационная структуризация. Базовый функционал: профессиограммы, роли, должностные инструкции. Цели, основные задачи, функции и модели систем управления человеческими ресурсами.
• Основные направления работы с человеческими ресурсами: планирование, профессиональный подбор и расстановка, адаптация, оплата и стимулирование, обучение и развитие, планирование карьеры и формирование кадрового резерва, ротация, мотивация, развитие персонала и поддержание лояльности, оценка результативности работника.

2 день

Взаимодействие центра и дочерних структур в управлении персоналом:

• Задачи и полномочия служб персонала холдинга: центральной и филиальных структур. Области ответственности.
• Основные принципы работы региональной службы персонала.
• Концепция создания и развития службы управления персоналом в филиалах и дочерних компаниях.

Основные этапы:

• Создание региональной службы управления персоналом.
• Развитие региональной службы управления персоналом. Ожидаемые результаты. Экономические показатели.
• Автоматизация процессов управления персоналом в холдинге.

Обучение в системе холдинга:

• Обучение в системе холдинга.
• Корпоративный университет.
• Дистанционное обучение.
• Оптимизация издержек на обучение.
• Обучение руководителей филиалов.

Проблемные точки:

• Подбор персонала для региональной сети. Особенности подбора сотрудников разного уровня.
• Особенности подбора топ-менеджеров в регионах.
• Демотивация персонала: признаки и причины.
• Способы нематериального мотивирования персонала.
• Центр и регионы: профилактика разногласий.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Краснова Наталья Владимировна

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Руководитель высшего и среднего звена; HR директор или менеджер по персоналу, нуждающийся в систематизации навыков, полученных на практике; Тот, кто понимает важность профессионального образования, чувствует свою ответственность за доверенный им главный ресурс компании – персонал.

Продолжительность программы
2 Дня

Стоимость обучения
21000 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел./Факс: +7 (495) 234-90-02, +7 (495) 646-08-08, E-mail: seminar@mbschool.ru