Финансы для нефинансистов. Финансовый и управленческий учет для менеджеров

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Московская школа бизнеса

Регион
Москва

Место проведения
Москва, Ленинский проспект, 38А

Информация о мероприятии

Сложно недооценить всю значимость финансового и управленческого учёта в работе менеджера. Без их знания невозможно управление ни одной организационной единицей, т. к. нет достаточной информации для принятия решений и оценки их последствий.

Для правильного понимания любой ситуации необходимо уметь оценивать её в адекватных финансовых показателях, понимать способы получения, систематизации и анализа необходимой информации.

Семинар позволяет посмотреть на учёт и анализ глазами менеджера, а не финансового работника. Знание учёта в сфере управления и финансов позволит Вам полностью контролировать ситуацию, а также сотрудников, отвечающих за определённые сферы деятельности. Большое количество примеров из опыта реальных проектов автора обеспечивает высокий уровень усвоения материала и обеспечивает практическую направленность обучения.

Программа мероприятия

День 1

1. Необходимость понимания финансовой части деятельности компании всеми сотрудниками

2. Основные финансовые показатели эффективности деятельности компании. Их связь с корпоративной стратегией:

• каковы ключевые финансовые показатели успешности бизнеса. Частные и публичные компании: чем отличаются, как выбрать лучший вариант для данного бизнеса, кто оценивает деятельность компании;
• потребность в построении финансовых моделей. Краткосрочные модели;
• связь финансовых показателей и функциональной деятельности нефинансовых подразделений.

Задание 1. Определить какие финансовые показатели лучше подходят для публичной компании в России.

3. Структура отчетности:

• модель финансового круговорота в компании;
• задачи и основные принципы формирования показателей: бухгалтерский и управленческий учет;
• баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

4. Принципы анализа финансовой отчетности:

• финансовая отчетность как основной источник информации для принятия управленческих решений по финансам;
• классический финансовый анализ. Методы анализа. Их сравнительный анализ.
• Показатель EBITDA.

День 2

5. Система бюджетирования:

• место Бюджета в стратегическом планировании деятельности компании;
• характеристика этапов бюджетного процесса и организация взаимодействия между отделами компании;
• выделение центров ответственности в системе планирования и управленческого учета компании.

6. Классификация затрат. Анализ безубыточности:

• текущие и капитальные затраты. САPEX/OPEX;
• целесообразность отнесения затрат. Оценка экономической эффективности;
• создание сквозной системы функциональных бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении Бюджета.

Задание 2. Составить основные формы отчетности по данным об операциях за период.
Задание 3. Понимание результатов вертикального и горизонтального анализа финансовой отчетности на примере сравнительного анализа

Краткая информация об авторе (докладчике)
Волков Юрий Владимирович Ведущий консультант по финансам, выпускник Школы бизнеса IEDC (г. Блед, Словения), Школы бизнеса IESE (г. Барселона, Испания). МГУ им. М. В. Ломоносова, экономический факультет. Специальность – международный маркетинг, финансы и кредит. Разработка обучающих программ для ТНК-ВР, группы компаний «Дом-недвижимость» и др.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Менеджеры, руководители отделов, подразделений, компаний, которые понимают всю важность учёта финансов и объективной информационной поддержки управленческих решений любого уровня

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
21000 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел./Факс: +7 (495) 234-90-02, +7 (495) 646-08-08, E-mail: seminar@mbschool.ru