Бюджетирование и управленческий учет на современном предприятии

Рубрика
Менеджмент, управление

Вид события
Семинар

Организатор
Бизнес школа "Эксперт"

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", Конференц-зал

Информация о мероприятии
Семинар проводится в форме активного обучения с большим количеством примеров на основе методик и практического опыта по управлению финансами в российских компаниях

Программа мероприятия

Основы управленческого учета

Перечень задач и характеристик управленческой информации. Процесс формирования управленческой информации. Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью. Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности.

Основные блоки управленческого учета и отдельные финансовые документы

Структура системы управленческой отчетности. Основные финансовые документы. Их содержание, структура и назначение. Адаптация для решения управленческих задач. Примеры рабочих форм отчетности некоторых компаний.

Учет и управление статьями оборотного капитала

Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Учет и управление статьями оборотного капитала: денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская задолженность. Косвенный расчет движения денежных средств.

Элементы Сбалансированной системы показателей

Взаимосвязь ССП с бюджетированием и управленческим учетом. Показатели деятельности компании. Основные группы коэффициентов. Варианты интерпретации и сравнения показателей.

Анализ затрат и мероприятия по их снижению

Понятия себестоимость и затраты. Анализ и принципы разделения затрат. Точка безубыточности. Примеры программ мероприятий по снижению затрат. Группировка и распределение косвенных затрат по центрам ответственности и на конечный продукт.

Система финансового планирования - бюджетирования

Задачи и назначение системы финансового планирования. Основные элементы и этапы цикла планирования. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.

Технология бюджетирования

Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО). Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами. Мотивация персонала.

Комплексное финансовое планирование

Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Этапы разработки и внедрения системы финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании. Опыт постановки некоторых компаний.

Автоматизация управления организацией

Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.

Краткая информация об авторе (докладчике)
ГУРЬЕВ Дмитрий Владимирович С 1999 г. активно работает в области управленческого консультирования. Более 30 проектов на различных предприятиях: торговля, пищевая промышленность, машиностроение и др.С 2002 г. преподает на учебных курсах по управлению финансами и аналитическому маркетингу, в том числе в АХН при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров. С 2003 г. управляющий партнер консалтинговой компании «UCS Group». 2003 -2005 г.г. - и.о. финансового директора в крупной торговой компании. Закончил Московский физико-технический институт, аспирантуру Института проблем управления РАН.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Руководители предприятий, финансовые директора и сотрудники финансово-экономических служб

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
12800 руб

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел/Факс: +7 (495) 980-57-26, E-mail: info@moscow-expert.ru