|
Проект ALLEXPO.RU является одним из ведущих Интернет-порталов, освещающих выставочную деятельность в России, странах СНГ и за рубежом. С помощью нашего портала Вы узнаете о планах проведения выставок, конференций и семинаров.
Здесь Вы найдете расписание выставок, проходящих на таких крупнейших выставочных площадках Москвы, как: «Крокус Экспо», «Сокольники», «ВВЦ», «Экспоцентр на Красной Пресне» и др. На сайте представлены
выставки в Москве
, календарь выставок Москвы на 2009, 2010, 2011 и 2012 год, выставок Петербурга и план выставок года за рубежом.
|
| |
с 6 по 10 августа 2007 годаРубрика
Менеджмент, управление Вид события
Семинар Организатор
Учебный Центр SRC Регион
Москва Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC Информация о мероприятии Программа мероприятия
Денежные потоки и прибыль компании
- Прибыль - универсальный показатель эффективности бизнеса.
- Основные принципы определения прибыли.
- Показатели прибыли, используемые в международной практике.
- Прибыль и деньги - не одно и то же.
- Долгосрочная и краткосрочная прибыль.
- От чего зависит прибыль? Основные факторы прибыльности.
- Взаимосвязь прибыли, денежного потока, стоимости компании.
Практическое занятие: расчет показателей прибыли компании.
Действия по повышению эффективности
- Всегда ли нужно стремиться к высокой прибыли?
- Выбор приоритетов финансовых целей компании: доходы, прибыль, стоимость бизнеса.
- Выбор приоритетов рыночных целей: продукт, рынок, взаимоотношения с клиентами.
- Этапы жизненного цикла компании и цели ее развития на каждом этапе.
- Как правильно выбрать цели компании с учетом ее возраста?
- Характеристика основных стратегий, ориентированных на прибыль.
Стратегия повышения доходов
- Позиционирование - ключ к успеху на рынке. Что такое позиционирование? Как позиционирование влияет на доходы компании? Как создается и поддерживается позиционирование компании на рынке?
- Что необходимо изменить в своем бизнесе, чтобы продавать дороже?
- Как развивать свои продукты или услуги, чтобы обеспечить рост доходов?
- Как выбрать и эффективно применить инструменты маркетинга, чтобы активизировать продвижение на рынке и потеснить конкурентов?
- Как повысить доходы за счет развития каналов сбыта?
- Как увеличить доходы за счет совершенствования процесса продаж?
- В каких ситуациях выгодно диверсифицировать бизнес? Риски диверсификации. Примеры удачной и неудачной диверсификации.
Практическое занятие. Анализ проблемы: низкая прибыль компании. Выработка стратегии повышения прибыли за счет увеличения ценности услуг, предоставляемых клиентам. Дискуссия. Подведение итогов.
Стратегия снижения затрат
- Как определить возможности снижения стоимости ресурсов? Примеры успешных и ошибочных решений.
- Какие подходы можно применить для повышения эффективности использования ресурсов? Примеры успешных и ошибочных решений.
- Возможности и проблемы аутсорсинга.
Стратегия повышения оборачиваемости капитала
- Как дебиторская задолженность воздействует на прибыль компании? В каких случаях нужно снижать дебиторскую задолженность, а в каких ситуациях это противопоказано? Как добиться снижения "дебиторки"?
- Как выбрать правильную стратегию управления запасами для повышения прибыли компании? Основные принципы эффективного управления запасами.
- Как продолжительность производственного цикла влияет на прибыль компании? Как добиться сокращения производственного цикла?
Практическое занятие: Анализ проблемы: низкая прибыль компании. Выработка стратегии повышения прибыли за счет сокращения сроков выполнения заказов. Дискуссия. Подведение итогов.
Стратегия повышения эффективности инвестиций
- Как инвестиции в развитие бизнеса влияют на прибыль?
- Какие показатели эффективности инвестиций применяются в отечественной и международной практике?
- Принципы принятия инвестиционных решений, которыми следует руководствоваться, чтобы избежать потерь и получить отдачу от инвестиций.
- Как организовать управление инвестиционными проектами?
- Основные положения системного подхода к развитию бизнеса.
Практическое занятие: Оценка эффективности инвестиционного проекта, выявление факторов, оказывающих влияние на эффективность инвестиций, анализ сценариев реализации проекта.
Разработка стратегии повышения прибыльности компании
- Как поставить диагноз компании? Основные методы анализа, полезные для практического применения.
- Как определить приоритетные направления проведения изменений?
- Как организовать выполнение стратегии?
Практическое занятие: Диагностика проблем компании и определение приоритетных направлений проведения изменений.
Создание системы управления, ориентированной на прибыль
- Как разработать карту стратегий, направленных на повышение прибыли?
- Как обеспечить контроль выполнения стратегии? Определение целевых показателей и организация мониторинга.
- Практические рекомендации по созданию работающей системы управления, ориентированной на прибыль.
Практическое занятие: Построение карты стратегий, направленных на повышение прибыли компании.
Основные инструменты управления прибылью
Реализация стратегии повышения прибыли компании обеспечивается с помощью трех основных механизмов, имеющихся в распоряжении руководителя:
- управленческая структура;
- процессы управления;
- мотивация персонала.
- Управленческая структура
- Понятие о структурировании компании. Организационная, функциональная, финансовая, юридическая, управленческая структуры.
- Виды управленческой структуры: линейная, матричная, дивизиональная и др.
- Как построить "правильную" управленческую структуру, обеспечивающую возможности управления прибылью?
Практическое занятие: Построение управленческой структуры предприятия.
- Процессы управления
- Уровни управления: стратегический, тактический, оперативный.
- Структура процессов управления компанией, характеристика ключевых процессов и взаимосвязи между ними.
- В каких случаях совершенствование процессов не дает результатов или может принести вред?
- Как правильно подойти к улучшению процессов с учетом их значимости для компании и уровнем зрелости?
- Мотивация персонала
- Что такое мотивация и как она "работает" на повышение эффективности компании?
- Характеристика основных подходов к созданию мотивации.
- Как построить эффективную систему мотивации?
Практическое занятие: Анализ проблем в области мотивации сотрудников компании и поиск решений.
Роль информационных технологий в повышении прибыли компании
- Основные принципы построения корпоративной информационной системы.
- Типы информационных технологий и области их применений.
- Подходы к оценке эффективности информационных технологий.
- Особенности внедрения ИТ, основные проблемы и риски.
С чего начать проведение изменений?
- Что нужно сделать уже завтра, прослушав этот курс?
- Оперативный и долгосрочный план действий.
- Формирование команды изменений.
- Создание инфраструктуры управления изменениями.
Продолжительность программы
5 дней Стоимость обучения
35300 руб. Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru
| | | |
Конференции. Круглые столы. Семинары
