Управленческий учет на промышленном предприятии: Автоматизация. Проблемы постановки. Практика внедрения

Рубрика
Информационные технологии. IT

Вид события
Семинар

Организатор
РОФЭР

Регион
Москва

Место проведения
г. Москва, Учебный центр (м.Спортивная)

Информация о мероприятии

Цели мероприятия
Изучение целей, методов постановки, стратегии и тактики внедрения автоматизированных систем управленческого учета с функциями планирования для предприятий промышленности. Обсуждение практических проблем организации управленческого учета на предприятии и выработка практических путей их решения на примерах реальных проектов, выполненных автором. Изучение технологии постановки и автоматизации управленческого учета на предприятии в рамках открытого проекта силами персонала предприятия в режиме авторского надзора и сопровождения.

Программа мероприятия

1. Что такое “Управленческий учет”?
Взаимосвязь управленческого учета и налогового, бухгалтерского, владельческого учета.
Единство и противоречие различных видов учета и способы их согласования и достижения соответствия.
2. Хозяйственные процессы и их инфраструктура.
Участники процессов. Внутренние, внешние и граничные процессы.
Учетная система. Учетные, организационные и программно-технические компоненты отражения хозяйственных процессов в учетной системе (УС).
3. Управленческий план счетов как основа классификации хозяйственных событий и отношений.
Взаимосвязь управленческого плана счетов с планом счетов бухгалтерского учета, налоговыми счетами и планов счетов по МСФО при их параллельном представлении в единой управленческой системе.
4. Хозяйственная операция и ее существенные компоненты. Классификация и группировка хозяйственных операций.
Принцип раздельного описания атрибутов хозяйственных операций и вычислимых последствий учтенной операции. Понятие о базе знаний системы управленческого учета.
5. Рациональная структура УС.
Технические средства УС. Серверы, рабочие станции, сети, клиенты, пользователи и другие базовые понятия УС.
6. Структура УС территориально распределенного предприятия (холдинга).
Рациональная декомпозиция УС. Методы обеспечения целостности и временной актуальности информации в УС.
7. Управленческий баланс.
Активы и пассивы управленческого баланса. Сходство и различия баланса в управленческом, налоговом, бухгалтерском и финансовом учете.
8. Функциональные подсистемы УС.
9. Финансовая подсистема.
Расчетные счета, касса, декомпозиция касс, валютные счета и кассы, проблемы и методы переоценки валютных счетов. Валюта управленческого баланса. Финансовые деривативы в управленческом учете. Особенности применения. Управленческое сальдо расчетов с контрагентами. Уровни детализации. Опорные атрибуты сальдо - контракт, счет, счет-фактура, накладная, заказ, требование. Достоинства и недостатки различных опорных атрибутов. Операторы финансовой подсистемы.
10. Учет товарно-материальных ценностей (ТМЦ), производственных запасов (МПЗ), прочих оборотных вещественных активов.
Складской учет. Понятие виртуального склада. Дуализм «место хранения»-«счет учета» при описании состояний ТМЦ. Методы учета и списания стоимости. ТМЦ и МПЗ в основном производстве. Проблема раздельного учета исторической себестоимости ТМЦ в распределенном предприятии. Учет хозинвентаря и прочих малоценных предметов. Операторы подсистемы учета ТМЦ.
11. Управленческий учет в производстве.
Производство полупродуктов и способы их учета. Производство конечной (готовой) продукции. Понятие прямой и полной себестоимости продукции. Учетная и фактическая себестоимости и методы их приведения в соответствие. База для расчета прямой себестоимости. Методы распределения косвенных затрат. Счета управленческого баланса для учета продукции и полуфабрикатов. Полная себестоимость продукции. Товарная продукция и счета учета.
12. Реализация.
Контракт, счет, накладная, счет-фактура, расходы на продажу, складской учет на этапе реализации. Покупатель. Лимит открытой позиции и пределы компетенции персонала при реализации продукции. Товары в пути, ответственное хранение с правом реализации, отчет комиссионера (внешнего хранителя) о продажах, расчеты с внешним хранителем.
13. Внеоборотные активы.
Основные средства, нематериальные активы, расходы будущих периодов. Точность спецификации внеоборотных активов и ее влияние на структуру себестоимости реализации. Тонкие методы учета амортизации активов.
14. Зарплата и труд.
Управленческие счета для учета трудовых затрат. Труд как единственный источник богатства и связь сего тезиса с налоговыми аспектами управленческого учета. Распределение зарплаты и начислений на нее в себестоимости продукции и расходах на продажу. Где учитывать зарплату работников подразделений снабжения предприятия. Управленческие аспекты мотивации сотрудников.
15. Расходы и затраты.
Общее и различия в расходах и затратах. Управленческие счета для учета расходов. Бюджетирование расходов как первичный элемент бюджетирования в управленческой системе. Списание расходов будущих периодов.
16. Прочие расчеты и итоги в управленческом учете.
Оперативный учет капитализации, ликвидности, достаточности запасов, надежности исполнения обязательств. Взвешивание обязательств. Взвешенный баланс. Взвешенная капитализация. Реформация управленческого баланса. Промежуточные отчетные периоды. Неделя или декада? Суперпозиция бухгалтерского, управленческого и налогового балансов. Баланс по МСФО и отчет перед собственниками и инвесторами. Роль внешнего аудитора при реформации баланса. Как не повторить судьбу Энрон и Пармалат.
17. Стратегия и тактика внедрения системы управленческого учета на предприятии.
Участники процесса. Исходные данные. Консолидация и инвентаризация начального состояния системы. Роли и ответственность. Организация обучения персонала. Как не упустить текущие дела за внедрением. Аутсорсинг процессов внедрения и рациональное разбиение объемов работ и ответственности. Примерный график внедрения для гипотетического производственного предприятия.
18. Экономика управленческого учета.
Совокупная стоимость владения (ТСО). Рациональные пределы ТСО. Движение ТСО во времени. Срок жизни и жизненные циклы управленческих систем.
19. Управление на основе информации УС.
Фантастика или реальность. Какие функции управления отдать системе. Нечеткая логика и прочие танцы с бубнами в управлении производством. Система поддержки принятия решений и их гносеология. Графические возможности учетных систем и их влияние на управление. Осознаваемое и нет.
20. И в завершение.
Технические средства, операционные системы, инфраструктура систем связи и организации, прикладные программисты, системные администраторы, средства быстрой разработки отчетов, объектное программирование, что такое ядро системы, понятие компактности ядра, примат осознаваемости ядра над объектной моделью и возможностями системы, «чтобы у всех от зубов отскакивало», «каждый солдат знай свой маневр» и другие заветы и выражения, сопровождающие внедрение учетных систем. Фольклор и исторический опыт. Вертикаль власти в учетных системах. Контроллер - АСУ ТП - АСУ предприятия - АСУ отрасли : ничего не изменилось.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Анимица Анатолий Антонович – инженер-практик с более чем 10-летним опытом разработки, внедрения и сопровождения систем управленческого, бухгалтерского учета, бюджетирования и оперативного планирования для предприятий различных отраслей промышленности, жилищно-хозяйственного комплекса, рынка ценных бумаг, фармацевтической дистрибьюции, транспортной логистики и других отраслей. Автор и владелец прикладного программного обеспечения на открытых платформах для управленческого учета, бюджетирования и оперативного планирования, действующего на десятках предприятий в разных регионах на всей территории бывшего СССР. Владеет методиками и технологиями удаленного сопровождения больших управленческих систем, подготовил сотни специалистов бухгалтерского и управленческого учета высокой квалификации.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Руководители предприятий промышленности, консалтиноговых и аудиторских компаний, финансовые директора, главные бухгалтеры, руководители ИТ подразделений (директора по информационным технологиям), экономисты, программисты. Приветствуется участие в семинарах одновременно финансовых и ИТ специалистов от предприятия.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
10999 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 967-68-22, E-Mail: info@finans.ru